「R&D活力診断」を活用した組織変革の展開

【個別演習あり】

★ R&D（研究開発）生産性を高め、企業成長を加速させる「R&D活力（活性度×能力）」とは！？
★「開発戦略の再構築」「テーマ創造力向上」「革新的組織風土の醸成」など７つの活力革新要素から、社内の活力診断法、診断結果を踏まえた組織革新の進め方まで！

講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント　木村 壽男 先生

■ご略歴：
　1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。企業の研究所勤務を経て、JMAC(株式会社日本能率協会コンサルティング)入社。「技術経営革新」をメインテーマとし、研究開発革新、新製品開発力強化、技術戦略策定等のコンサルティング・研修・講演を行っている。代表著書に「研究開発は成長戦略エンジン」（2015年6月、同友館）がある。
・2004年～2013年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー
・2010年～2016年　青山学院大学大学院 非常勤講師（「研究開発特論」）
■ご専門および得意な分野・研究：
・研究開発マネジメント
・新製品開発
・技術マーケティング
・技術戦略

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナー開催にあたって

■はじめに：
　R&D（研究開発）は企業成長のエンジンとなることが期待されています。しかしながら、その期待に十分に応えられず、その生産性の低迷に悩んでいるR&D組織が多いのが実情です。
　本セミナーでは、「R&D生産性向上には『R&D活力』の組織的革新が不可欠である」という基本認識に立ち、「R&D活力診断」を機軸とした組織的な活力（活性度×能力）を高めていくための考え方と具体的アプローチについて、講義と個人演習を通じて理解・体感いただくことを狙いとしています。

■受講対象者：
 ・R&D組織の責任者の方（研究所長、研究室長・グループ長など）
 ・R&D企画スタッフの方

■必要な予備知識：
　この分野に興味のある方なら、特に必要ございません。

■本セミナーで習得できること（一例）：
 ・R&D（研究開発）への経営の期待と変革の基本方向
 ・R&D生産性に対する基本的な考え方
 ・R&D活力診断の考え方と進め方
 ・診断結果を踏まえた組織革新の進め方

プログラム

１．今求められるR&D（研究開発）マネジメントとは
　1）経営からのR&Dへの期待と不満
　2）Static R&DからDynamic R&Dへ
　3）R&D生産性の飛躍的向上が求められている

２．R&D生産性を決める７つのR&D活力革新
　1）研究開発戦略を再構築する
　2）テーマ創造力を高める
　3）事業化プロセス力を高める
　4）オープンイノベーション
　5）技術力を高める
　6）R&D人材を革新する
　7）革新的組織風土を醸成する

３．R&D活力診断の実施
　1）R&D活力診断の結果まとめ
　2）150社のデータベースとの簡易比較研究
　3）組織革新課題の設定と対策案の立案

４．診断結果を踏まえた組織変革シナリオの検討
　1）生産性革新と活力革新の「二軸同時革新」
　2）組織変革シナリオの作成

＜質疑応答・個別質問・名刺交換＞

■ご講演中のキーワード：
　R&D（研究開発）の生産性、７つのR&D活力、R&D活力診断、ダイナミックR&D