コロナ禍における社員のコンプライアンス意識向上と実装へのアプローチ【会場/オンライン】

セミナー趣旨

コンプライアンス担当者は常に「どうやって現場に当事者意識を持って，一人称で，自分ごとしてコンプライアンスを捉えてもらうか」に頭を悩ませている。

しかも，昨年からのコロナ禍＋テレワークで，「見える」「聞こえる」「出会う」という受動的コミュニケーションも減り，コンプライアンスはさらなる危機に直面している。副業容認がコンプライアンスを「他人事」にする危険もある。

そこで，グローバル・ガバナンス・コンプライアンスを専門とし，長年にわたり多くの日系企業のコンプライアンス構築に携わり，また，インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士の講師が，コロナ禍においてコンプライアンスをどう「実装（implementation）」するかの具体的工夫を紹介する。

受講対象・レベル

コンプライアンス部門、法務部門、監査部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

１　コンプライアンスの限界
　・日本の「コンプライアンス」と欧米の「compliance」の違い　
　・テレワーク　－「共感（エンパシー）」「対話（ダイアログ）」「第一線ディフェンス」の重要性

２　当事者意識アプローチ
　・当事者意識とは？　－目的意識＋問題意識＋危機意識
　・メリット　－シンプルな日本語
　・デメリット　－特に若い社員に対しては要注意
　・当事者意識を高める具体的工夫　－リクルートの「ATI」など

３　エンゲージメントアプローチ
　・エンゲージメントとは？　－モチベーション・忠誠心・従業員満足度等との違い
　・メリット　－当事者意識は向上
　・デメリット　－コンプライアンスとの論理必然的関係・数値化の罠
　・エンゲージメントを高める具体的工夫　－オンボーディングなど

４　インテグリティアプローチ
　・インテグリティとは？　－勇気，リーダーシップ，コミュニケーションなどの要素
　・メリット　－コンプライアンスとの親和性
　・デメリット　－分かりにくさの克服
　・インテグリティを高める具体的工夫　－会社理念と近づける

５　コンプライアンスを「自分ごと」に実装するその他の具体的工夫
　・「仕組み作って魂入れず」にならないために　－「CM効果」「シャワー効果」とは？
　・リーチングアウト，コミットメント，アラインメント，厳しい罰則制定，ISO31022の活かし方など
　・ドッジ（逃げる）ボールではなく，「中間フライを拾いに行く」
　・あるべき人事評価制度　－360度評価の功罪
　・ピーター・ドラッカー「文化は戦略に勝る（Culture eats strategy）」の真の意味は？
　・DX（デジタル・トランスフォーメーション）よりもCX（コーポレート・トランスフォーメーション）

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

中山国際法律事務所 代表弁護士　インテグリティエバンジェリスト　中山　達樹 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
  事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。
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  PASS livetest55
• LIVE配信セミナーは、協力会社である株式会社ファシオのイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用します。（お申込者様のメールアドレスを(社)企業研究会、講師、㈱ファシオで共有いたします）

【会場受講の方】

• お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。