購買コストダウン実践手法　

原価の中身を知ることからの購入価格低減策　あの手この手

講師

(株)ＭＥマネジメントサービス　常務取締役
マネジメントコンサルタント　大塚 泰雄 氏

【講師紹介】
　大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し、主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、IE、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。
　最新著書に『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』『見える化でわかる売り値と買い値』（日刊工業新聞社刊）がある。中央大学のアカウンティングスクールにて、「原価管理論」の講座を担当。

専門：バリューエンジニアリング（ＶＥ）、設計標準化、設計管理、工場管理、生産管理、
　生産性向上、品質管理、標準原価管理

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 38,880円　一般 51,840円
日本生産性本部賛助会員 45,360円 （消費税、テキスト代を含みます）

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

「原価の中身を知ることが購買コストダウンの基本！！」

　本セミナーは、購買コストダウンに焦点を当てます。「原価の中身を知ることが購買コストダウンの基本にある」との考えのもと、購買担当者自らが見積りできるレベルになることはもとより、社内外を含めて最適コストを実現する方法までを探ります。
　さらに、これまでの「購買価格は安いに越したことはない」という管理購買を、より上流の企画段階より展開できるようにすることで、国内外の最適サプライヤーとお互いにＷｉｎ－Ｗｉｎの関係を構築する実践手法を学びます。
　ぜひこの機会に皆さまのご受講お申込みをお待ちしております。

プログラム内容

１．『購入価格低減は原価の中身を知ることから』
　－見積原価計算のしくみを理解する－
　1-1 原価見積はどのようにやるか
　1-2 材料費はどのように見積もるか
　1-3 加工費はどのように見積もるか
　1-4 製造原価を見積もってみる

２．『最適サプライヤーの発掘と内外製の判断要素』
　－ＱＣＤの優れたサプライヤーの選択－
　2-1 最適サプライヤーの選択
　2-2 意思決定には手順と原則がある
　2-3 内外製の意思決定を間違えないポイント
　2-4 内外製と海外生産の意思決定

３．『購入価格はどこまで下がるか』
　－現状レベルが低ければコストダウンの可能性は大きい－
　3-1 貴社の購買管理レベルは高いか
　3-2 購入価格の低減余地は事前にわかる
　3-3 相場材料の場合のコストダウン余地
　3-4 外注品の場合のコストダウン余地

４．『購入価格の低減策あの手この手』
　－大きな手からコストダウンを実行する－
　4-1 どのような購入価格の低減策があるか
　4-2 管理購買による購買コストダウン
　4-3 標準化による購買コストダウン
　4-4 サプライヤーに改善提案を求めるには

５．『コストテーブルを使って購入価格を下げる』
　－購入実績から適正価格を反映するコストテーブル－
　5-1 あるべき購入価格を反映したコストテーブル
　5-2 コストテーブル作成のステップ
　5-3 コストテーブル作成事例
　5-4 購買部門の業績と購買効率管理

※ プログラムは都合により変更になる場合があります