技術の事業化シリーズ≪5日間講座≫

受講対象・レベル

・研究開発部門の幹部やR&Dスタッフ、新事業・新商品開発に携わる研究開発部門、新事業開発部門、経営企画部門、マーケティング部門、人事・教育部門の方々などお聞き頂きたい内容です。皆様のご参加をお待ちしております。

習得できる知識

・自社が保有する技術を棚卸方法／コア技術を特定する技術評価の方法
・自社のコア技術を起点に新事業アイデアを企画する方法
・社外の有望技術を活用して新事業アイデアを企画する方法
・アイデア発想法・ステージゲート・テーマ評価・事業戦略の基本
・戦略的なフォーカスエリアを設定するビジネス俯瞰図の策定方法
・足元の手堅い短期的な収益確保と、中長期的な発展性・夢のあるビジネスとを両立させる
　事業展開シナリオの策定方法
・ビジネスモデル構築のポイント
・技術ロードマップ構築のポイント・技術ロードマップの活用法
・新事業についてのマーケティング方法・顧客への提案のしかた、提案書の作成方法
・新事業における外部との連携方法

セミナープログラム

本講座は全5回開催の講座です。途中からの参加も可能です。その場合にはLIVEで聞けなかった内容をアーカイブ配信にてお届けします。
第1回：12月10日（金）14：00～16：00
第2回：12月17日（金）14：00～16：00
第3回：12月23日（木）14：00～16：00
第4回：  1月14日（金）14：00～16：00
第5回：  1月31日（月）14：00～16：00

第１回　12月10日（金）
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コア技術を核にした新事業企画 
～自社の強みを活かして優位性の高い新事業を創出する～
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<講座趣旨>
自社が保有するコア技術の横展開によって新事業を企画するための基本的な考え方と具体的な進め方をご紹介します。経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践に基づく内容を解説致します。

<プログラム>
１．コア技術を核にした新事業企画とは
　　1-1　技術を核にした新事業・新商品創出が求められる背景
　　1-2　自社のコア技術を核にした新事業企画の概要
２．コア技術抽出の進め方
　　2-1　社内の技術棚卸のポイント
　　2-2　技術以外の経営資源全体を対象とした強みの棚卸
　　2-3　技術評価によるコア技術の抽出
３．コア技術を起点とした新事業企画の進め方
　　3-1　顧客価値発想法による新事業企画
　　3-2　成長市場マップによるアイデア発想の拡大
　　3-3　社外の有望技術を起点とした新事業アイデアの発想拡大
４．コンサルティング事例紹介

第２回　12月17日（金）
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新商品・新事業企画の為のアイデア発想セミナー
～ニーズ・シーズ起点のアイデア発想とアイデアを練り上げる仕組み～
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<講座趣旨>
新商品・新事業企画におけるアイデア発想の考え方や具体的な進め方をご紹介します。時代の変化に伴い、新商品・新事業に求められることが変わってきます。成熟期と呼ばれる今においては、課題を自ら設定することやアイデアの流動性を高めることが重要になっています。
本講座では、ニーズ起点とシーズ起点で新たな課題を設定するアイデア発想とアイデアの流動性を高めアイデアを練り上げる仕組みづくりについて説明いたします。

<プログラム>
１．成熟社会における新商品・新事業企画のポイント
　　1-1　世の中の変遷からの考察
　　1-2　復興期の新事業・新商品検討
　　1-3　成長期の新事業・新商品検討
　　1-4　成熟期の新事業・新商品検討
　　1-5　新事業・新商品検討の潮流
２．新商品・新事業企画の為のアイデア発想
　　2-1　新商品・新事業企画に必要な３つの視点
　　2-2　シーズ起点のアイデア発想
　　2-3　ニーズ起点のアイデア発想
３．アイデアを練り上げる仕組みづくり
　　3-1　アイデアを育むマネジメント
　　3-2　ステージゼロのマネジメント
　　3-3　アイデアの評価
　　3-4　新商品・新事業企画に必要な３つの視点による評価
４．事例紹介
　　4-1　アイデアを練り上げる仕組みづくり実践事例

第３回　12月23日（木）
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新規事業開発テーマをビジネスとして成立させるための事業計画策定
～ビジネスモデル、及び事業展開の戦略ストーリー構築の仕方～
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<講座趣旨>
様々な製品・サービスがライフサイクル成熟期・衰退期となっている昨今、あらゆる企業において新規事業開発の必要性が高まっていますが、かつてのように「よいものを沢山つくる」だけでは、もはや「売れない・儲からない」時代になっています。そこで、本セミナーでは新規事業開発の成功確率を高めるための、「よいもの」を企画立案した後の、事業戦略策定の考え方とビジネスモデル構築のポイントについて解説いたします。

<プログラム>
１．「筋の良い新事業開発テーマ」を「ビジネスとしての実現性がある」
　　事業計画に昇華させるためのポイント・戦略ストーリーの重要性
　　1-1　事業ドメインを再定義する
　　1-2　ビジネスの全体像を俯瞰して全体像を整理する
２．事業戦略ストーリーの構築の仕方 
　　2-1　ビジネスの全体像を俯瞰し、効率的な事業展開のシナリオを描く
　　2-2　ビジネスモデルを検討し、マネタイズ手段を検討する
３．最新のビジネスモデル構築事例
　　3-1　今日のビジネスモデル検討はデジタル技術活用（DX）が鍵となる
　　3-2　DXによる新ビジネスモデル構築事例

第４回　1月14日（金）
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新事業・新商品のための技術ロードマップ構築と活用法
～事業化テーマの実行性を高めるポイント～
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<講座趣旨>
本セミナーでは、事業計画策定後、事業化テーマの実行性を高めるための技術ロードマップ策定の考え方や具体的な進め方をご紹介します。経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践的な内容を解説致します。

<プログラム>
１．技術ロードマップとは
　　1-1　事業開発を考える上で大事なこと
　　1-2　事業化テーマと技術ロードマップ
　　1-3　”なぜ”技術ロードマップが必要か
　　1-4　技術ロードマップの構成と作成イメージ
　　1-5　技術ロードマップと未来構想活動
２．技術ロードマップ構築・活用上の留意点
　　2-1　あるある問題事象
　　2-2　構築・活用時に”何を”おさえておけばよいか
　　2-3　構築例：新市場進出検討型ロードマップ
　　2-4　構築例：未来創造型ロードマップ
　　2-5　構築例：競合比較型ロードマップ
３．技術ロードマップ構築の進め方
　　3-1　他社事例からみえてくる構築の進め方上のポイント
　　3-2　”どのように”策定を進めればよいか
　　3-3　上から作るロードマップ
　　3-4　下から作るロードマップ
　　3-5　“計画”作りの基本を抑える
４．JMAC支援プログラムのご紹介

第５回　1月31日（月）
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「提案型」開発マーケティングセミナー
～顧客提案を繰り返し、ニーズに合った新事業を立ち上げる～
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<講座趣旨>
新事業・新商品のアイデアを具体化し、想定顧客への提案と社外連携によって事業を立ち上げる基本的な考え方と具体的な進め方をご紹介します。事業開発のコンサルティングの現場で適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践に基づく内容を解説致します。

<プログラム>
１．提案開発アプローチによる新事業開発とは
２．顧客提案の進め方
　　2-1　顧客業界を取り巻く環境変化の掴み方
　　2-2　重点顧客の設定と顧客研究の徹底
　　2-3　現場観察による顧客の行動研究
３．顧客提案と提案書の作成
　　3-1　提案書のつくり方（背景、提案コンセプト、提案内容、導入効果など）
　　3-2　社内外ネットワークを活用した顧客提案
４．外部連携、パートナリングの進め方
　　4-1　連携先の探し方（産学連携、スタートアップ連携、異業種連携など）
　　4-2　パートナリングの方法と留意点
５．JMAC支援プログラムのご紹介

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セミナー講師

【12月10日（金）】
（株）日本能率協会コンサルティング　Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
技術戦略センター　チーフ・コンサルタント　小田原　英輝　氏

【12月17日（金）】
（株）日本能率協会コンサルティング　Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
技術戦略センター　チーフ・コンサルタント　野田　真吾　氏

【12月23日（木）】
（株）日本能率協会コンサルティング　Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
技術戦略センター　チーフ・コンサルタント　高橋　儀光　氏

【1月14日（金）】
（株）日本能率協会コンサルティング　Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
技術戦略センター　チーフ・コンサルタント　山中　淳一　氏

【1月31日（月）】
（株）日本能率協会コンサルティング　Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
技術戦略センター　シニア・コンサルタント　池田　裕一　氏

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにPDFにてお送りいたします。
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