総額人件費管理と要員配置適正化への実務ポイント【会場/オンライン】

セミナー趣旨

強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを図り、要員を適正に配置していくことが求められます。
本セミナーでは、自社の状況（業務量や業務コストなど）を十分に意識した上での必要人員の算出等、定量的アプローチも含め“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスとその具体的実行施策について、詳しく解説していきます。

受講対象・レベル

人事・経営企画・総務部門等をご担当の方

セミナープログラム

1. 総額人件費管理と要員計画の考え方
   1. 人件費管理は人材マネジメントではない
   2. 要員計画の立案と事業計画
   3. 必要人員と現有人員のギャップ
2. 要員計画策定・実施のアプローチ
   1. 要員計画策定～実施の流れ
   2. 積上げによる要員数の算出（ボトムアップ方式）
   3. 財務指標からの要員数の算出（トップダウン方式）
   4. 人材ギャップの把握と対応策の立案
   5. 採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案
3. 人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ
   1. 人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
   2. 職務の発展性・収益貢献度の軸
   3. スキルの特殊性・専門性の軸
4. 要員適正化のアプローチ
   1. 短期的な要員数把握のアプローチ
      • ワークフローの作成、タスクの洗い出し
      • ワークフロー・タスクの精査による適正な業務の特定→適正な要員数の把握
   2. 中長期的な要員数把握のアプローチ
      • 経営計画遂行のための組織構造設計
      • 想定されるワークフロー・タスクの割り出し→適正な要員数の把握
   3. トップダウンの数値とボトムアップの数値の調整
5. 総額人件費・要員計画のステップ
   1. トップダウン方式のステップ
      • 総額人件費の実績値の把握
      • 同業他社のベンチマークによる適正は水準の割り出し
   2. ボトムアップ方式のステップ
      • 業務分析の実施と業務プロセス改善/タスク分析と効率改善/タスク調査と改善対象業務の特定/ノンコア業務⇒コア業務順の削減方針/業務のアウトソーシングの検討ポイント/労働時間の削減（業務量適正化）施策/ボトムアップ方式による適正要員数の算出（例）
   3. 中長期的アプローチのポイント
      • 組織構造設計の検討ポイント
      • 事業構造転換を考慮した要員計画の策定
      • 事業構造転換時の人事施策
6. 人件費適正化の施策
   1. 損益分岐点と人件費管理
   2. 賃金管理と要員管理の関係
   3. 付加価値配分の考え方
   4. 労働分配率の動向
   5. 総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
   6. 人件費管理をめぐる動向
   7. 人件費適正化施策の選択肢
   8. 雇用調整施策（賃金に関する調整/労働時間調整/人数調整）
   9. 人件費適正化施策のポイント
7. 人材配置の適正化
   1. 適材適所を実現する人材配置の考え方
   2. 適材適所を阻害するもの
   3. ローテーションによる短期最適と中長期最適
   4. ミスマッチの解消をどうはかるか
   5. 事業再編と要員の再配置
   6. 業務プロセスの職務定義書への展開
   7. 職務定義書の作成と活用

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社寺崎人財総合研究所　代表取締役　プリンシパルコンサルタント　寺崎 文勝 氏

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

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