日立躍進の秘訣

何故日立だけが躍進し続けるのか！

その発展の根源を日立OBで日本の名匠，黄綬褒章受賞者である講師が生々しく語ります！！

講師

技術士畑事務所　所長　畑 明 氏
技術士 機械部門，中小企業診断士

【講師紹介】
大阪市立大学機械工学科卒。
(株)日立製作所入社，産業機械部門，半導体部門を経て，
1986年技術士事務所開設。
中小企業診断士。
国内，海外において，経営管理，生産技術の指導にあたる。
JIS専門委員（元），技能検定委員「機械保全」（元）。等
我が国保全技術の振興を賞し，平成15年度黄綬褒章を授与。

執筆図書
「精密測定技術マニュアル」（新技術開発センター），その他多数

受講料

25,000円（消費税込）
（テキストおよび復刻本「業務のあり方と職務規程」，昼食を含みます。）

●受講のおすすめ

　ごく最近の決算書によると，重電企業各社の内，日立は抜群の経営成果を挙げている。勿論，黒字である。過去の成績では一時期，赤字で低迷したことがあったが，ここを脱している。
　当時，株式総会に出席して，ひな壇に並ぶ，役員の苦渋の表情を眺め，その心中に，同情したものであった。いまや胸張り悠々の状況で，さぞかし喝采を叫んでいるであろうと，拝察する次第である。筆者は元来，日立OBでささやかながら，株主でもある。
　現在の伸張ぶりを観察するにつけ，従業員皆様の奮闘努力に敬意を表したい。
　さて，その発展の根源はいずこにあるのか，考察した。
　かつて日立に在籍した人間として，改めて，筆者自身を含めて，道筋をふりかえってみた。ここに紹介し，受講者の参考に供したい。
　すなわち，ざっくばらんに講義しつつ，合わせて各位のご意見を伺いつつ，研鑚に役立てて頂きたいと念じる次第です。
是非，ご受講下さい。

対象者

企業経営者（中小企業経営の管理者など），企業中枢の管理者，財務担当，
企画部署担当，工場建設，移転問題に関わる方々，生産技術者　など。

●セミナーテキスト

１．工場移転問題
 １）移転が発症するケーススタディ
 ２）その実施過程
 ３）移転に関わる諸問題

２．工場レイアウト
 １）筆者体験の事例
 ２）問題事例と解決策

３．人材，資産，設備保全の問題
 １）評価方法
 ２）改良策

４．生産技術の諸改善，方法論
 １）組織のありかた
 ２）運用上の問題点
 ３）現在の姿

５．一般の企業をゆるがす近時の問題点と対応策
 １）商品の自主回収に関するお詫びとお知らせ
 ２）社外秘文書　漏洩問題
 ３）企業買収　等

６．「業務のありかたと職務規定」論
　この稿には，日立時代に編纂した職務規定を参考として，振り返る。
 １）下重み時代の成果
 ２）仕事の規定化
 ３）仕事に必須な条件

７．50年を振り返り，その回顧録
 １）研修員時代の課題
 ２）生産技術上の課題
 ３）設備の内作化
 ４）移転問題
 ５）対象製品の大きさの大・小の区分
 ６）職場のクリーン化策
 ７）教育論

 ◎　質疑応答