トータルサプライチェーン改革の進め方【オンライン対応】

セミナー趣旨

真のサプライチェーン改革は部門横断的ロジスティクス改革である！
本セミナーではサプライヤからお客様までのトータルサプライチェーンを「短く単純な流れ」で実現するためのロジスティクス戦略と手法を学びます。
これまで物流はコストとしか見られていませんでしたが、プル型サプライチェーンを構築するためには最重要課題となっています。調達改革、生産改革、デリバリ改革を複合的に実現する物流ネットワーク構築の手法の勘所を解説し、課題を解決するための糸口を見つけます。

ものづくり改革が部分最適にとどまり経営スコアに結び付かない、生産ラインの改善はできたが、営業や資材調達との連携したサプライチェーン改革の方法がわからないなどの課題をお持ちの、SCM全体責任者、工場長、製造部門、調達購買部門、生産技術部門、生産革新推進部門の部門長、推進担当者の方々のご出席をお勧めします。

セミナープログラム

１．製造業におけるサプライチェーン改革の基本
サプライヤ～工場～お客様までの広く長いサプライチェーン全域にTPS（トヨタ生産方式）を徹底し、無駄なく、小刻みに、タイトに短く単純な流れを通すことが目指す姿です。まず自社のサプライチェーンのASISを整理し、TOBEモデルを設計し、改革計画を立案する手法をお伝えします。
（1）ものづくりにおける改善改革の基本
（2）ものと情報の流れ作り
（3）目指すべき全体像と改革計画の立案
（4）ものづくり経営の目指すべき経営指標

２．プル型サプライチェーンを支えるロジスティクス
その手段として物流改革が必須です。しかし、その目的は物流コスト削減ではなく、物流機能の戦略的強化。重要なロジスティクス3要素機能の解説と構築方法について事例に基づいてご紹介します。
（1）戦略的ロジスティクスを実現する3つの要素機能
　　・定時定ルート物流ネットワーク網
　　・積極的に構える在庫＝ストア
　　・現場間の連携指示システム＝かんばん
（2）調達革新＝調達と生産（工場）の繋がりを作る
（3）生産革新＝工場間・工程間の繋がりを作る
（4）デリバリ改革＝お客様と生産（工場）の繋がりを作る

３．グローバル時代におけるロジスティクス戦略
物流改革によって実現した、調達物流改革（かんばん、通い箱、VMI、等）と販売物流改革（BTOと在庫販売モデル、品揃え同期デリバリ）などを事例でご紹介します。
（1）物流のさらなる進化
（2）グローバル物流のあり方
（3）情報システム

４．まとめ
物流は、ものづくり企業の競争力の源泉、すなわち最後のフロンティアになりつつあります。
（1）会社が変わる！経営スコアに現れる真の成果
（2）物流を制するものが、ものづくりを制する

※プログラムは都合により変更になる場合があります

セミナー講師

オフィスSCM企画 代表　SCM改革コンサルタント　鳥井 恭 氏

1990年代よりNECにて電子機器、半導体電子部品製造工場へのトヨタ生産方式を導入する「統合SCM生産革新活動」を、現場改善、設備改善、営業連携、調達連携、情報システムなど様々な領域で推進。2008年からはNECロジスティクス（現日通NECロジスティクス）にて、製造業のものづくり改革の視点から国内外で改革をさらに推進。同時に他の製造業に対して、コンサル及び講演活動を通して、トヨタ生産方式導入で最も大切かつ盲点となっている経営改革、物流改革に重点を置いて指導。2018年にオフィスSCM企画を設立し、国内外の様々な製造業（自動車部品、電機、食品など）へサプライチェーン改革を中心に指導中。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円／人
日本生産性本部賛助会員 46,200円／人
一般 52,800円／人
＊オンライン受講も同額です
＊テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

会場受講をご希望の方：
　備考欄に【会場受講】とご記入ください。

オンライン参加をご希望の方：
●IDメール 送付先
　Zoom ID／パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
　不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。
●テキスト 送付先
　会社･団体に所属の方は、会社･団体の住所へ（開催日の2日前頃）宅配便にて送付します。
　自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。