再生医療ビジネス及び周辺ビジネスの実際と参入戦略【LIVE配信】
開催日 |
13:00 ~ 16:00 締めきりました |
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主催者 | (株)R&D支援センター |
キーワード | 再生医療等製品技術 事業戦略 情報マネジメント一般 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | 【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます |
再生医療産業及び周辺産業における
参入プレーヤーの戦い方とは!
製造装置・機器、試薬・培地、器材、輸送、ITシステム…etc
各コアビジネスに求められる戦い方を整理します
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
セミナー講師
(株)iPSポータル 事業支援部 部長 修士(薬学) 林 直樹 氏
《専門》新規事業、R&D戦略、事業戦略に関するコンサルティング
《略歴》
2013年 東京大学薬学研究科薬科学専攻修了
2013年 三菱総合研究所入社 戦略コンサルティング部門 産業戦略グループ
2015年 NTTデータ経営研究所入社 産業戦略グループ
(株)iPSポータル サイエンスフェロー 工学博士 平峯 靖 氏【元 大手製薬企業】
《専門》再生医療等製品(iPS細胞および体性幹細胞)の開発戦略および薬事
《略歴》
東京大学理学部・生物化学科卒,同大学院修士課程修了、大阪市立大学にて工学博士。
大手製薬会社にて、低分子化合物の創薬研究および初期臨床試験の企画業務に従事後、ヒトiPS 細胞由来再生医療等製品の研究開発を担当。
その後、ベンチャー企業におけるiPS細胞由来再生医療等製品および体性幹細胞由来製品の研究開発を経て、現在株式会社iPSポータルにてiPS細胞/再生医療関連の研究開発支援業務(iPS細胞を用いた受託試験、機器/器材開発のコンサルティング、薬事支援など)に従事している。
セミナー受講料
49,500円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
2名同時申込の場合計49,500円(2人目無料:1名あたり24,750円)で受講できます。
備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 会員登録とは
ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
受講について
- 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
- 「ミーティング用Zoomクライアント」をダウンロードするか、ZOOM をダウンロードせず、Web ブラウザから参加するかの2種類がございます。
- お申込み後、受理のご連絡メールをさせていただきます。
一部メールが通常セミナー形式(受講券、請求書、会場の地図)になっておりますがLIVE配信のみのセミナーです。 - お申込み後、接続テスト用のURL(https://zoom.us/test)から「ミーティングテストに参加」を押していただき動作確認をお願いします。
- 後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
- セミナー開催日時の10分前に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー資料は郵送にて前日までには、お送りいたします。
ご自宅への送付を希望の方は備考欄にご住所などをご記入ください。 - ご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。
個別相談(他社に知られたくない)のご質問は後日メールにて講師と直接お願いします。 - タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
- 講義の録音、録画などの行為や、テキスト資料、講演データの権利者の許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
セミナー趣旨
近年では企業主導により再生医療の産業化が推し進められている。再生医療を実現するために必要不可欠な周辺産業についても事業化が進められている。キーワードとして標準化や産学連携、パッケージ化などが挙げられており、さまざまなレポートやセミナーが開催されている。その多くは業界全体に対する俯瞰や個別具体的なサービスの紹介であり、産業にとっての「将来シナリオ」や「戦い方のオプション」については議論が必要とされている。
本講演においては、再生医療産業及び周辺産業における参入プレーヤーの戦い方についての整理を行う予定である。
習得できる知識
〇 再生医療産業・周辺産業における動向
〇 再生医療産業・周辺産業における戦い方の整理
〇 実現に向けてのアクションプランの考察
セミナープログラム
1.再生医療産業全体の俯瞰
1-1 国内外の再生医療産業の現状
・ 伝統的再生医療企業の取り組み
・ 新規参入再生医療企業の取り組み
1-2 参入プレーヤーの研究開発の動向
・ 国内アカデミアにおける研究開発動向
・ 再生医療の政府の支援体制
1-3 国内外の再生医療関連動向
・ 規制動向と関連制度
・ 海外企業、政府の取り組み
2.周辺産業におけるこれまでの議論の整理
2-1 国内周辺産業の抱える課題
・ 効率化のボトルネックの存在
・ オープンとクローズ
・ プロダクトアウト型とマーケットイン型
2-2 再生医療のバリューチェーン構造の変革
・ 中央集権型再生医療と分散型再生医療
・ 医療中心の再生医療提供モデル
・ 周辺産業プラットフォームの形成
3.周辺産業の変局点の見極めと実現可能性
3-1 事業化推進についての予見性と対策
・ 予測が困難な市場状況への対応方法
・ 医療・ヘルスケア領域におけるシナリオ検討
3-2 周辺産業を含む市場変化についてのシナリオ
・ バリューチェーン管理モデルへの進化
・ 伝統的医薬モデルと病院中心モデル
・ 医療ICTプレーヤーとの連携モデル
3-3 再生医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション
・ 研究開発~製造~販売~市販後までの一体化
・ データインティグリティの推進
・ オープンイノベーション推進
3-4 ビジネスモデルイノベーションの推進
・ 社内外の推進体制のあり方
・ 企業連携を成功させるプロジェクト推進
4.周辺産業への参入プレーヤーに求められる戦い方
4-1 プレーヤーごとのコアビジネスから見た戦い方の違い
・ 製造装置・機器:データプラットフォーマー
・ 試薬・培地、器材:バリューサプライヤー
・ 輸送:トータルオーガナイザー
・ ITシステム:トータルオーガナイザー
4-2 再生医療関連事業のポートフォリオ管理
5.別産業からの学び
5-1 製薬産業における動向
5-2 ものづくり産業における動向
6.デジタル活用に向けて必要な議論
6-1 企業内における議論の進め方
【質疑応答】
キーワード:再生医療,講習会,研修,セミナー