１on１ミーティングの本質と実践―傾聴・承認・フィードバック―

関係の質を高め、成長を支援するコミュニケーション！
１on１ミーティングの主な目的は、
部下との信頼性構築とチームの活性化です。

講師

LLCチーム経営　広瀬 義浩 氏

【講師紹介】
　組織開発コンサルタントとして組織に支援者として入ったり，ワークショップを行なったりリーダーシップ研修をしている。
　南山大学人間関係研究センタートレーナトレーニング修了。近畿大学総合社会学部 非常勤講師（ファシリテーション担当）
　製造業，金融業，販売店，医療機関，公共団体などで，ファシリテーション研修，リーダーシップ研修，チームビルディング研修，組織開発プロジェクト，マインドフルネス研修などに携わっている。

受講料

43,000円（消費税込）
（テキストおよび昼食を含みます。）

受講のおすすめ

　組織を変えるはじめの一歩は，関係の質を高めることだと思っています。１on１ミーティング（一対一の定期的な面談）という手法は，関係の質を高めるためには最適な手法です。心理的安全性を高め，上司と部下の信頼関係を作ることができます。
　しかし，「毎回，憂鬱な30分です。コーチングで詰め寄られている感じがします。」「忙しいのに雑談だけで時間の無駄だと思います。」「上司の話すことをひたすら聞く時間です。」などいう部下も多く，上司の方も「何を話したらいいのかわからない。」「話してくれないし，本音を言っているとは思えない。」「時間をかけた割には効果が見えない」「何をフィードバックしていいのかわからない」などのネガティブな意見も見受けられます。下手な１on１ミーティングをするくらいなら何もしないほうが組織のためです。うまくいっている組織では，9割以上がやってよかったという声が多くあります。何が違うのでしょうか？ 大前提は “１on１ミーティング” は部下の時間だということです。人事評価や進捗管理，報告・連絡の場ではないということを認識する必要があります。主な目的は，信頼性構築と成長支援です。
　この講座では，上司の “あり方（メンタルモデル）” に気づき，“聴き方” “フィードバック” “内省支援” などのコミュニケーションスキルを実践を通じて学びます。部下との信頼関係を築き，部下の成長を支援し，結果として自律的なメンバーが増え，チームが活性化していくことを目指します。

【１on１ミーティングとは】
 「1on1」とは，上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。今，人材育成の手法として注目を集めています。評価者面談などとは違い「部下のための時間」を持つことです。お互いに自然体で話す場を定期的に設けることで，部下の内省による成長や，社内のコミュニケーション活性化が期待されています。