生産技術夜間ゼミナール（経営コース）

市場の多様化、IT技術の進展、新興国の市場拡大・技術力向上など、社会情勢の変化に従って、ものづくり企業は大きく変革すべき時期を迎えています。皆様の会社は社会の要求にうまく追従できていますか？ これらの変化に対応するためには、従来積み上げてきた事業や技術的ノウハウに加えて、自社の業務プロセスを進化させてゆく必要があります。本研修では、近年の環境分析から始め、事業戦略立案を解説した後、新しいものづくりプロセスを学習し、毎回課題を出して次回までに添削する事で、応用力を習得します。 ［プログラム］ 11月17日(月) 近年のものづくり環境 日本と世界ものづくりの現状と課題 新しいものづくりプロセスの潮流と全体像 11月25日(火) 事業戦略とﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞﾌﾟﾛｾｽ 自社の強みと弱みを知り、活動事項を決める。事業のマーケティング活動 12月 1日(月) 生産と購買の管理プロセス 工場レイアウトと物流管理 最適発注量の決定方法、多品種生産時の優先項目決定など 12月 8日(月) 製造と設備の管理 段取り時間の低減、在庫を減らしながらリードタイムを短縮する管理方法など 12月15日(月) 品質の管理 工程能力の判定とQC工程表品質 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ、経営品質の確信方法など