＜上司・経営層を納得させる＞不確実性の高いＲ＆Ｄテーマの選定・評価と必要な指標の揃え方・根拠の示し方

セミナー趣旨

受講対象・レベル

　企業の研究開発に携わる経営的責任者（ＣＴＯなど）や実際の個々のテーマの
研究開発リーダー、担当者さらに研究開発テーマ全体の評価担当スタッフ等を
主な対象としておりますが、その他新規事業やイノベーション担当部署の方で
テーマ選定・評価に関心のある方も歓迎いたします。

習得できる知識

１．まずは混乱状態にある多数の既存事業、新規事業対象などの
　　各種Ｒ＆Ｄテーマの選定と評価の基本的考え方が明確になる。
２．経営者や上級幹部でも理解できるテーマの選定・評価の可視化マップなどを
　　示すことで研究開発への相対的な投資判断の迅速化を提供できる
３．特に不確実性の高い将来の事業化を目指すイノベーティブな研究開発テーマの
　　選定判断と評価への考え方の基準設定実務が可能になる

セミナープログラム

１．研究開発テーマ選定・評価のプロセスはなぜ可視化できにくいのか？
　・研究開発テーマ選定・評価を役立たせるためにまず知っておくこと
　・取り上げる研究開発テーマの区分：目的、対象と進捗ステージ　
　・研究開発資金の性格と企業価値の向上

２．研究開発テーマ選定・評価の基礎的考え方としての未来の共有化とＭＯＴの方法論
　・経営側から見たＲ＆Ｄへの期待変化と対応
　・研究開発におけるイノベーションのプロセスと選定・評価の重要性
　・研究開発評価における費用対効果の考え方

３．研究開発の選定・評価法について（１）：基本と不確定の少ない場合
　・研究開発（テーマ）選定・評価の現状と課題
　・Ｒ＆Ｄの事業性評価と投資回収の考え方の基本
　・事業性評価へのファイナンスの基本：ＤＣＦ法、ＮＰＶ法、ＩＲＲ法と適用範囲 

４．研究開発の選定・評価法について（２）：不確定の大きい場合の定量的判断とは
　・未来の不確定性をどのように定量的な判断に取り入れるか
　・ステージ（ゲート）法の基本と、実践的な活用法の整理
　・定性的な選定・評価法（ＢＭＯ法、ＳＴＡＲ法など）
　・確率論を加味した各種定量化方法（モンテカルロ法、リアルオプション法など）

５．事業戦略マップ（ＴＩＧ法）による可視化と選定・評価への活用事例
　・ＴＩＧの概略とその可能性：経営者と推進者を共有化
　・ＴＩＧの研究開発テーマの具体的な適用イメージ
　・ＴＩＧの応用事例：具体的な適用プロセス例とテーマの優先判断事例

６．未来の価値をどう算出し、企業の現場で実践に役立たせるか
　・選定・評価法の内容整理と適用範囲への考え方
　・定性的、定量的な方法と可視化のまとめ：実践的な検証手法と有効性
　・Ｒ＆Ｄの投資判断をどのように分類・整理して活かすか

　　□質疑応答□

セミナー講師

セミナー受講料

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