人員不足を解消したい

　四半期末や年度末、退職のタイミングで自身の業務を次の担当者に引き継ぐことは誰しも経験があるのではないでしょうか。今回は業務引き継ぎ資料の作成で押さえ...

　今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 　加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング...

1、業務に対する考え方が変わる 　IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ...

【目次】 1、製造業におけるコミュニケーション講座 (1) 良好なコミュニケーションをとるための3つのプロセス (2) リアクションの重要性...

【目次】 ◆ 3次元設計導入がうまくいかなかった要因は何だったのか -----< 事例、その1で記述済 >--------------...

　筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...

  【目次】   1、マシニング・放電加工を行う工場レイアウトで考慮すべきこと 　今回のテーマは工場の新設や移...

1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 　工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム...

♦技術士一次試験突破テクニック 　今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 　まずはじめに技術士一次試験は「...

【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか　　1、どのレベルが「プロ」か　　2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは　　3、どうやったら「...

【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...

　今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル...

◆ この事例連載のコンセプト 　中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...

1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 　今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな...

【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは 　（1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている 　（2） 次は...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その1） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...

◆ 金型メーカーや機械加工メーカーを取り巻く最近の転職動向について 　私は、製造業の中でも様々な業態の企業にお伺いしておりますので、各社の雇用環境を...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3）に続いて解説します。 ◆...