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PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) とは

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは、コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループが考案した事業毎の経営資源最適配分を考えるフレームワークです。 PPMでは2つの軸を取り、横軸Xに相対マーケットシェア、縦軸Yに市場成長率を取って事業を4つの象限に分類します。 基本的な戦略はX大Y小で利益の源泉である「金のなる木」から、X大Y大で競争は激しいものの将来の利益源候補である「花形」に資金を注入します。 X小Y小で現在将来とも利益を見込めない「負け犬」は撤退を検討し、X小Y大の場合はどこまで投資して「花形」に成長させるか検討すべき「問題児」として扱われます。 B


PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の解説記事一覧

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)を活用した経営戦略 (2016-01-13)

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の活用事例一覧

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PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の専門家

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PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)で解決できる課題

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対応度 課題分類 課題
3 企画 企業戦略・方針にあった製品企画をしたい
1 企画 魅力品質の高い製品を企画したい
1 企画 製品企画を関係部門で確実に共有したい
1 企画 社内で開発した技術から製品を企画したい
1 設計・開発 研究開発すべき技術テーマを的確に選定したい






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