専門家プロフィール

遠山 純夫 (とおやま すみお) / 専門家A / 所在地:埼玉県 / 遠山コンサルオフィス

ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解決・支援します。商品開発・工場経営革新・海外進出はもとより、知財・販路開拓・M&Aまでコンサルファームによる総合的支援を行います。
保有資格  中小企業診断士、品質管理検定1級
対応エリア  全国/北海道/青森県/岩手県/宮城県/秋田県/山形県/福島県/茨城県/栃木県/群馬県/埼玉県/千葉県/東京都/神奈川県/新潟県/富山県/石川県/福井県/山梨県/長野県/岐阜県/静岡県/愛知県/三重県/滋賀県/京都府/大阪府/兵庫県/奈良県/和歌山県/鳥取県/島根県/岡山県/広島県/山口県/徳島県/香川県/愛媛県/高知県/福岡県/佐賀県/長崎県/熊本県/大分県/宮崎県/鹿児島県/沖縄県
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ものづくり一筋38年の業務+コンサル経験から、商品開発(商品企画・技術開発・品質工学・商品化プロセス・デザインレビュー・安全工学)や工場経営革新(カイゼン・生産管理・サプライチェーン・採算性改善・品質マネジメント)、海外進出(F/S・工場立上げ・工場監査)はお任せ下さい。またコンサルファームのものづくり事業部長として、弁理士・技術士・中小企業診断士・税理士・社会保険労務士・弁護士・医学博士等の専門家と必要に応じたチームコンサルを致します(ワンストップ紹介&派遣)。

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対応分野

戦略/マーケティング

事業戦略 / PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) / SWOT分析

技術マネジメント

技術マネジメント / 知的財産マネジメント / 海外事業進出

商品企画7つ道具

商品企画7つ道具 / ポジショニング分析

SQC(統計的品質管理)

SQC / 直交表

信頼性工学

信頼性工学 / FMEA / DR(デザインレビュー) / ワイブル解析

安全工学

安全工学 / 安全設計手法(フールプルーフ/フェイルセイフ) / R-Map

品質マネジメント

品質マネジメント / ISO9001 / シックスシグマ

生産マネジメント

生産マネジメント / セル生産 / トヨタ生産方式

環境マネジメント

環境マネジメント / グリーン調達

ゼネラルマネジメント

財務マネジメント / 事業継承 / BPR

経歴

・1977年 名古屋工業大学電気工学科卒業
・1977年~トヨタ関連企業にて、生産技術・トヨタ生産方式事務局を3年
・1980年~ソニー㈱にて、テレビデバイス開発設計10年、事業マネジメント5年、国内生産マネジメント5年、海外工場駐在9年(マレーシア・スロバキア)。
 担当製品は、ブラウン管テレビデバイス・チューナー・DVDプレーヤー・液晶バックライト・金型・精密計測機器・実装機・リチウム電池等多岐にわたる。
 経験業務は、ものづくりプロセスの源流(開発・商品企画)~下流(生産・品質管理・フィールドサービス)およびサポート部門(購買・貿易・工場立上げ等)全域に及ぶ。
・2009年~中堅電源機器メーカーの製造部長・品証部長として事業戦略・ゼネラルマネジ・生産マネジ・品質マネジ担当し経営再建に貢献(3.5年)
・2013年~独立経営コンサルタントとして、ものづくり企業を中心に延べ30社以上の支援実績。特に2014年は補助金申請支援に注力し10社7,300万円が採択。2015年は1億円以上の補助金採択を目標とする。
支援テーマは、PCB-CAD開発支援・新素材帽子開発支援・プラント資材設備開発支援・新工場設立支援・自動化設備導入支援・ウォーターサーバー開発安全工学・試験研究設備品質マネジメント等多岐・他業種にわたる。

業務実績

・1985年 テレビ用高圧デバイスでソニーより特許出願、社内表彰。
・1988年 自己開発商品の信頼性工学・品質/生産マネジメントアプローチで事業化、装置メーカーと共同で生産設備も開発。
・1994年 赴任先マレーシアのデバイス部門責任者として、品質改善に取り組み日本のマザー工場を上回る品質実績達成。
・1990~2004年 工場立上げをマレーシア・タイ・中国・日本・スロバキアと順次実施して成功させる(プロジェクトマネジメント)。
・2004年 スロバキアデバイス工場長として、4デバイス全てでの品質グローバルNo.1を目指し順次達成。シックスシグマCHとして欧州域内表彰
・2007年 中国子会社&EMS工場立上げ
・2011年 中国EMS撤退処理&新規立上げ、工場品質監査実施&受験多数(十数ケ国数十社)
・2012年 シックスシグマ企画導入推進、SQC/信頼性/安全/品質工学/商品企画/新QC7道具等の社内セミナー全18テーマ・回実施
・2013年~独立経営コンサルタントとして、ものづくり企業を中心に30社以上の支援実績。商品開発・品質・生産に関する手法コンサルから、事業戦略・販路開拓・資金調達まで、幅広くニーズに応じた課題解決&ハンズオン支援を行う。儲かることをターゲットとする為に補助金活用が多くなる。また顧客企業課題解決の為により相応しい専門家を紹介してプロジェクトマネジメント型でサポートする場合も多い。