【メトリクス管理 連載目次】
- 1. メトリクスとは
- 2. 基本メトリクスセット
- 3. 進捗管理とメトリクス分析
- 4. 工数メトリクス
- 5. ソフトウェアメトリクス
- 6. プロジェクト管理ツール＆システムの成長モデル
- 7. プロジェクト管理ツール＆システム構築の戦略
- 8. Metrics for Project Management
- 9. メトリクスの実例
- 10. Products of Metrics for PM
1. 見える化・可視化
コントロールの基本概念では、管理の対象（ここではプロジェクトとしています）を測定することが重要であると説明しました。測定するというのがメトリクス管理の第１歩です。これは別の言い方をすれば「見える化」「可視化」をするということです。
見える化（可視化）とは、管理したい対象を測定により見えるようにすることで、管理を容易にする、あるいは、効果的にすることです。まさに、メトリクス管理そのものです。見える化（可視化）とは、メトリクス管理の第１歩なのです。
そして、何を測定するのかが管理の良し悪しを左右することになります。手間さえかければ測定項目はいくらでも増やすことができますが、管理の対象であるプロジェクトの効率を落としてしまっては元も子もありません。必要最小限の測定項目（指標）を決めることが大切です。
2. 基本メトリクスセット
「基本メトリクスセット」とは、プロジェクトを管理するための必要最小限の測定項目（指標）です。下図に示しているように、プロジェクトへの入力である工数と、プロジェクトから出力される作業（作業要素）、作業成果物、不具合・課題、という４つの項目を測定すれば、プロジェクトの進捗を効率よく、効果的に把握することができます。
工数は、メンバーがどのような作業にどのくらい時間を使ったのかを測定したものです。多くのプロジェクトでの主要なリソースはプロジェクト・メンバーです。したがって、メンバーがどのような時間の使い方をしているのかがプロジェクトに対する最も重要な入力になり、これを測定することが重要になります。
作業（作業要素）は、スケジュールでは矢印などであらわされている必要となる作業（タスク）のことです。作業成果物は、プロジェクトの活動を通じて作成される文書や何かしらのアウトプットのことです。そして、不具合・課題は開発中に発生した不具合や課題です。作業要素は作業規模を、作業成果物は開発規模を、そして、不具合・課題は品質レベルをあらわす指標です。全体としてバランスのとれた指標になっていることがわかると思います。
時間や手間をかければもっとたくさんの指標を収集・管理することもできますが、開発そのものが高い効率性や生産性を求められているのですから、プロジェクト管理についても効率良く実施することが要求されます。基本メトリクスセットで示している４つの指標だけでもしっかりと収集できる仕組みを作ることができれば、効率のよい進捗管理が可能になります。
3. アクティビティとプロダクトによる２軸管理
基本メトリクスセットの４指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績を比較しながら、その乖離を最小にするようにコントロールすることが進捗管理の基本ということですが、そのためには、計画値と実績値の管理方法に少し工夫が必要です。それは、基本メトリクスセットの関連データをアクティビティ軸とプロダクト軸という２つの軸で特定できるようするということです。
アクティビティ軸は、活動をどのような作業工程で進めるのかを定義したものです。工程それぞれについて、目的、開始基準と終了基準、実施する作業、責任者などが明確になっている必要があります。たとえば、プロジェクトの活動を、調査、計画、設計、実施、評価という４つの作業工程で進めることと定義した例を示しておきましょう。
基本メトリクスの計画値と実績値は、ここで定義した工程（アクティビティと呼びます）がわかるようにします。たとえば、工数を収集するときには、それが、調査、計画、実施、評価のうちのどのアクティビティなのかがわかるようにしておくということです。
プロダクト軸は、プロジェクトがゴールとするものを階層的に詳細化したものです。製品開発の場合のゴールは製品そのものですから、システム構造図やブロック図などで表現されたものとほぼ同じになるはずです。たとえば、入力ユニット、出力ユニット、処理エンジンという３つの構成になっていれば、工数収集の際には...
、この３つのうちのどれに関係した作業なのかが特定できるようにしておくということです。
基本メトリクスをアクティビティとプロダクトの２軸で管理できるようにしておくと、たとえば、次のようなことが特定できるようになります。
・Ａさんは先週月曜には、「設計」に２時間使っており、その対象は「処理エンジン」だった
・Ａさん、Ｂさんの２人は先週１週間で 30 の作業に取り組んでおり、それはすべて「出力ユニット」の「評価」作業だった
・先週の成果物は全部で 10 個あり、そのうちの２個は「入力ユニット」のものだった
・先週発生した課題のうち「設計」に関するものは 15 個あり、まだ解決していないものが５個ある
次回は、メトリクス管理手法(その3)進捗管理とメトリクス分析です。