顧客要求に応える製品を明確にしたい
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新規事業創出 : 後発企業にとって有利な点とは
【目次】 1. 後発企業の成功の秘訣：後発優位を活かす5つのポイント 新規事業創出商品開発や新規事業の... -
ブレインストーミングのやり方とは？進め方のポイントやルールなどを解説
課題解決のためのアイデアを発想する方法にはさまざまなものがありますが、その中でも広く活用されているのがブレインストーミングです。ブレインストーミングは... -
新規事業の生み出し方、シリコンバレー流で新規事業に勝つ
【目次】 1. シリコンバレー流で新規事業に勝つ 「スタンフォード流の＊＊＊」や「シリコンバレー流＊＊」といった書... -
外観検査にローコストで効果が絶大なカメラ活用方法、全ワーク保存で改善
AIや新たな撮像技術がリリースされても、まだまだ簡単には行かないのが外観検査の悩みです。 「検査機の導入を検討しているが、効果が... -
イノベーションのジレンマ、なぜ既存事業は衰退するのか？
【目次】 1. なぜ既存事業が衰退していくのか？ 既存事業に力を入れて頑張... -
ランチェスター戦略とは｜弱者の戦略事例を踏まえながらわかりやすく解説
ランチェスター戦略は、市場競争を軍事戦略の視点から解析し、企業の競争優位を築くための実践的な手法です。このコラムでは、ランチェスターの... -
新規事業を考える時、イノベーションとの関係性を問う
【目次】 1. 経営者の考える失敗しない新規事業 経営者は、できるだけ短期間に、少ない投資で、大きな利益を得るような新規テーマを期... -
顧客の心をつかむ新しい価値創造の方法とは、モノづくりからコトづくりにより製造業はどう変わるのか？
【目次】 1. コトづくりへの変革の必要性 製造業は、モノを作ることだけではなく、モノを通じて顧客に感動や満足を提供することが求め... -
新規事業創出とは、新規事業を考える視点 、自社の強みとは
【目次】 1. 新規事業を考える視点、自社の強み 製造業で新規事業を考える場合には、自社の強みからスタートしましょ... -
3C分析のリスキリング 【厳選記事紹介】事業戦略策定に活用を！
【目次】 ◆関連解説記事：事業戦略のリスキリング 【厳選記事紹介】 ◆連載... -
成長と競争力強化の手段としての新規事業立ち上げとその流れ
【目次】 1. 成長と競争力強化の手段 新規事業の立ち上げは中小製造業にとって... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なマーケティング戦略の立案方法
【目次】 1. 販路拡大の必要性 1.1 マーケティング戦略の重要性と製造業への影響 製造業において、優れた製品... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なアライアンス戦略ガイド
【目次】 1. アライアンス戦略の活用 1.1 アライアンス戦略の重要性と製造業への影響 中小製造業が販路を拡大... -
中小製造業の未来を切り拓く、イノベーションの成功戦略
【目次】 1. リソースの制約を乗り越えながらイノベーションを推進する 1.1 イノベーションの重要性の説明 中... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２２）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（９）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２１）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（８）からの続きです。 3．３ラウンド（... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２１）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（８）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２０）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（７）からの続きで... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２０）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（７）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１９）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（６）からの続きです。 2. ゼロ・ラウ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１９）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（６）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１８）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（５）からの続きで... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１８）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（５）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１７）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（４）からの続きで... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１７）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（４）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１６）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（３）からの続きです。 2. 何故ＱＣサークル活動が必要...
