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経営ビジョン・中計のつくりかた
開催日 |
14:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 事業戦略 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【渋谷区】アイビーホール青学会館 |
交通 | 【地下鉄】表参道駅 |
経営ビジョン・中計の策定ほか“未来洞察”の手法を学びます
【講師】
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 ディレクター 粟田 恵吾氏 シニアマネジャー 坂本 謙太郎氏
【受講料】
会員:36,720円(本体 34,000円)/一般:39,960円(本体 37,000円)
【受講対象】
企画・経理・知財部門他
【プログラム】
開催にあたって
先の読めない社会はVolatility(変動性)Uncertainty(不確実性)Complexity(複雑性)
Ambiguity(曖昧性)の頭文字を冠して、VUCAワールドと呼ばれるようになりました。
VUCAな環境で変化をいち早く捉え、脅威を機会に変えていく必要性を痛感し、
一方で中期経営計画(中計)を中核とする従来のマネジメント手法では、変化に対応するための
大胆な変革はできません。
本セミナーでは非連続な未来を読み解き、プロアクティブに自社の未来像を創造するための
「未来洞察」の手法とその活用事例をご紹介いたします。経営ビジョン・中計の策定、
あるいはマネジメント・サイクルそのもののあり方について、
問題意識をお持ちの皆さまにご出席いただけましたら幸いです。
1.なぜ長期ビジョンが必要か?
(1)VUCAワールド~激変する外部環境
(2)日本企業における意思決定と変革の難しさ
(3)中計だけでは変革は起こせない
(4)長期ビジョンは何の役に立つのか?
(5)ESG経営を実現するための長期ビジョン
2.ビジョン・中計策定の体制と手順
(1)多様な可能性を経営に取り込む手法
(2)求められるスキル
(3)検討体制の作り方
(4)コンサルタントが嫌がるコンサルタント活用法
3.未来洞察の手法
(1)知らないことすら知らない世界に目を向ける
(2)未来予測との違い
(3)未来洞察の手順
(4)「未来年表」で社内を刺激する
4.企業事例
(1)経営ビジョン・中計に未来洞察を活用している企業
(自動車・食品・建設・システム・電鉄)の事例紹介
※当日講師著「VUCA時代を乗り切る2030経営ビジョンのつくりかた」(日経出版)を配布いたします。
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