自社技術を核にした新用途・新商品構想の実践ノウハウ

自社技術を核にした新用途・新商品の企画や具体化ほか、
技術者、研究者に必要な企画スキルとマインドを学びたい方必見

【講師】

株式会社ケミストリーキューブ　葉山英樹 氏 ／平木肇 氏

【受講料】

 会員：41,800円（本体 38,000円）／一般：46,200円（本体 42,000円）

【受講対象】

　製造企業の経営者、研究・開発部門長・管理者・技術者・研究者、
技術・開発企画部門長・管理者・スタッフ 新規事業部門長・管理者・スタッフ、
知的財産部門長・管理者・スタッフ 特に下記の課題認識をお持ちの方：
　・自社技術を核にした新用途・新商品を企画したい
　・自社技術を進化させる技術開発の方向性を具体化したい
　・自社技術を見える化したい可視化し、具体化したい。
　・新たなテーマを生み出すための特許情報の活用の仕方を学びたい
　・技術者、研究者に必要な企画スキルとマインドを学びたい
　・Ｒ＆Ｄ現場に新用途・新商品の企画プロセスを構築したい。

【プログラム】

１．変化するＲ＆Ｄのミッションとイノベーション戦略
　（１）イノベーションの時代
　　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
　（２）変化するＲ＆Ｄのミッションと現場の悩み
　　　・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
　　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　（３）イノベーション戦略の実践
　　　・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
　　　・技術マネジメントの重要性

２．自社技術の見える化　
　（１）なぜ技術マネジメントは難しいのか
　　　・技術マネジメントとは
　　　・技術マネジメントの難しさの本質　～技術の多義性～
　　　・技術の５階層モデル（技術の捉え方）
　　　・技術創造のＵモデル　～リニアモデルとUモデル～
　（２）技術の見える化　～顧客価値を起点とした技術の構造化～
　　　・役に立たない技術の棚卸
　　　・技術の見える化の鍵は「構造化」
　　　・技術の構造化手法iMap（アイマップ）
　（３）技術の構造化手法iMap（アイマップ）の進め方
　　　・フレームワークと実践プロセス
　　　・価値コンセプトの設定　～顧客価値を具体化する～
　　　・技術の洗い出しと噛み砕き　～技術の機能を定義する～
　（４）自社技術を起点としたイノベーション構想
　　　・イノベーションを生み出す３つのアプローチ
　　　・技術の展開の考え方
　　　・特許探索：特許情報を活用した新用途・新商品探索活動

３．特許情報を活用したイノベーション構想
　（１）なぜ、特許情報を活用するのか
　　　・特許から何がわかるのか
　　　・特許情報を効果的に活用するための３原則
　（２）実践プロセスとフレームワーク
　　　・探索フレームワークの設計
　　　・展開候補の抽出と選定
　　　・未来の商品創出
　　　・イノベーションへのアイデア発想

４．実践のための心得と基本技術
　　　・研究者が持つべき３つの基本思考（目的思考・仮説思考・構造化思考）
　　　・必要なスキルとその習得

5．Ｒ＆Ｄ現場での取り組み方と大切にしたいこと
　　　・活動における２つの目標　～２軸志向～
　　　・気づきを生み出す仕掛け　～ワイガヤによる実践～
　　　・「やってみる」を促進する組織文化
　　　・経営者・管理者の役割　～革新マインドを支援する～

6．実践事例の紹介

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
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お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。