技術者・開発者・新規事業担当者向け 新規事業に適した事業計画書のまとめ方＆通し方〜読み手を納得させる資料構成のコツと表現の基本〜

　なぜ、あなたの事業計画は差し戻されるのか？
　企画書・計画書をまとめる際の注意点、事業戦略、
　マーケティングに関する 基本理論を一日で学べます！

講師

株式会社　古森コンサルタンツ 代表取締役　古森 創 先生

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付) 　
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円 　　　　　
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナーポイント

■はじめに
　この講座では元ソニーのニュービジネス開発担当マネージャーが、フロッピーディスクや
リチウムイオン電池、電子デバイスなどの事業開発、市場開拓に携わった実務経験や、経営監査、
新規事業立上げおよび売上改善コンサルティングを通じて培った「事業計画」の立て方や通し方、
資料の作り方についての考え方や手法について、体験や事例を交えて分かり易く解説します。

■受講対象
・新商品開発を担当する技術者・開発者
・新規事業担当者・マネージャー
・既存事業の事業計画を立案する担当者・マネージャー
・マーケティング戦略の考え方を学びたい方
＊新規事業を想定しておりますが、既存事業の事業計画策定にも有効です。

■本セミナーに参加して修得できること
・企画書、計画書をまとめる際の注意点
・事業戦略・マーケティングに関する基本理論
・論理的で実現性の高い戦略を構築する具体的な手法
・根拠のある売上予算、経費予算の立て方
・読み手にとって、わかりやすい資料づくりのポイント
・提案の納得性を高めるコツ

セミナー内容

１. なぜ、あなたの事業計画は差し戻されるのか
　　　　1）「これで完璧」と思って出した計画書が通らない理由とは…
　　　　2）充分なバックデータや綿密な分析があればよいという訳ではない
　　　　3）「これではダメ」と言われる、その背景には…
　　　　4）すんなりプランが通る人の心がけ
　　　　　　・ツールの紹介
　　　　5）スムーズな計画承認を促す５つのポイント

２. 上司・関係者が納得する事業計画の立て方
　　　　1）ココが重要！目的と目標の違い
　　　　2）「ビジネスモデル」をわかりやすくイメージさせる
　　　　　　・ビジネスモデルを構築するフレームワークの解説
　　　　3）戦略理論に基づいた論理的で実現性の高い戦略の作り方
　　　　　　・ターゲット顧客設定に関するマーケティング理論
　　　　　　・顧客の潜在ニーズを知る切り口
　　　　　　・価値提案の考え方と必要要素
　　　　　　・競合との差別化を図る方法
　　　　　　・プロモーション戦略の基本知識
　　　 4）根拠のある売上予算・経費予算の立て方
　　　　　　・売上予算の根拠を示す具体的方法
　　　　　　・適正な価格設定の考え方と調査方法
　　　　　　・メリハリのある予算計画の考え方
　　　 5）実行計画を立てるときの注意点

３. 読み手にとってわかりやすい資料づくり
　　　 1）「自分がプレゼンする資料」と「渡して読んでもらう資料」の違い
　　　 2）わかりやすいストーリー展開の原則
　　　　　　・ショート演習
　　　　　　・ツールの紹介
　　　 3）写真・イラスト、グラフ、図解、表、文章の使い分けと注意点
　　　 4）パワーポイント資料を見やすく・読みやすくするコツ
　　　 5）重箱の隅をつつかれたり、あげ足を取られる理由と防止策
　　　 　　
４. 承認の獲得力を高める秘訣
　　　 1）タイトルの重要性を認識する
　　　　　　・ショート演習
　　　 2）納得スイッチのポイントは相手や場面によって違う
　　　 3）心の琴線に触れるポイント
　　　 4）人を動かす本質