＜研究開発・技術部門が仕掛ける事業・成長戦略＞エコシステム＆アライアンス・Ｍ＆Ａ戦略の構想・策定のポイント

異業種やスタートアップとの連携により、
事業レバレッジを行い圧倒的な競争力を得る！

■ エンジニアだからこそ構想・実行できる戦略・ビジネスモデル
■ 事業環境変化の把握し、社内外のリソース活用
■ アライアンス・Ｍ＆Ａ、エコシステムの成功の秘訣

<価値づくり特集セミナー>

★ エンジニアも開発だけしていればよい時代が終わり、財務的成果の貢献が求められている
★ エコシステム、アライアンスとは何か、
★ 自社の強みを活かした具体的な戦略・ビジネスモデルの構想・実行を
★ 自社でまかなえないものをどうのようにして外部から調達するのか

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発(株)　パートナー
 
【略歴】
1995年　東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年　東京大学先端科学技術研究センター 研究生
1998年　米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年　   戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
2011年～2018年3月　戦略系コンサルティング会社　取締役
2018年4月～2019年3月　東京大学協創プラットフォーム株式会社　事業開発第二部　部長
2019年4月～現在　東京大学協創プラットフォーム株式会社　パートナー

【おもな専門分野・研究分野】
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成
・工学分野における研究開発型スタートアップ支援、投資

※ 東京大学協創プラットフォーム開発(株)は国立大学法人東京大学が2016年に
　 出資・設立したベンチャーキャピタルです。

受講料

43,200円 ( S&T会員受講料 41,040円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で43,200円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額21,600円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

主催者より

※ 経営コンサル会社、投資ファンドの参加不可

対象

・グローバル競争での競争戦略、成長戦略が必要な生産財メーカー
・事業企画、設計開発、新規事業開発、研究開発、知財部門などのご担当者
・製品・事業の企画・実行を期待されているエンジニア
・スタートアップとの連携に関心のある方

セミナー趣旨

・ＡＩやＩｏＴといった新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。エンジニアも開発だけしていてよい時代は終わり、そこへの貢献が強く求められてきます。

・事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。

・「エコシステム」や「オープン・イノベーション」というキーワードを頻繁に聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば自社の強みを活かした戦略・ビジネスモデルは構想・実行できるでしょうか。

・実際には相手先まかせであったり、社内の体制・スキル人材の不足などの理由から、成功確率が極めて低いのが実際でしょう。

・当セミナーでは、18年以上の大企業向け新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと工学系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、アライアンス・Ｍ＆Ａやエコシステムを活用した戦略発想・策定の成功のポイントを具体的に理解していただくことを目的とします。

・直近トレンドとなっている、事業会社とスタートアップ企業（ベンチャー企業）との連携のポイントについてもご紹介します。

セミナー講演内容

１．生産財メーカーの戦略構想の基本
　・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
　・エンジニアがビジネス知識としてまず押さえるマーケティングのポイント
　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
　・オープン＆クローズ戦略の２つの切り口　
　　　‐製品アーキテクチャからみたオープン＆クローズ
　　　‐エンジニアリングチェーンからみたオープン＆クローズ

２．エコシステム戦略とは
　・エコシステム戦略とは　～自社を軸にしたビジネス生態系をしかける～
　・エコシステム構築のための３つのポイント
　・エコシステムの成功事例・失敗事例　～アマゾン、ミシュラン、アーム　など～
　・エコシステムレベルの競争戦略とは

３．エコシステム戦略の策定の流れ
　・ステップ１．戦略検討の範囲の選択
　・ステップ２．戦略仮説想定
　・ステップ３．事業環境分析
　・ステップ４．全体アーキテクチャ設計とビジネスモデル構想
　・ステップ５．市場・技術・事業のロードマップの想定
　・ステップ６．個別戦略の検討、実行計画の立案

４．アライアンス・Ｍ＆Ａとは
　・アライアンスとＭ＆Ａとの違い
　・アライアンス・Ｍ＆Ａの体系 ～資本提携、業務提携～
　・アライアンス・Ｍ＆Ａ戦略発想のための様々な切り口
　・アライアンス・Ｍ＆Ａの成功のポイント
　　～競争力のある戦略構想、適切な契約設計、ＰＭＩにおける実行力～

５．アライアンス・Ｍ＆Ａの実践ステップ
　・ステップ１．アライアンス・Ｍ＆Ａを活用した事業戦略の構想
　・ステップ２．アライアンス・Ｍ＆Ａ候補企業のソーシング
　・ステップ３．デューデリジェンス（事業、技術、法務、財務）と事業戦略バリューアップ
　・ステップ４．契約提携
　・ステップ５．戦略実行（ＰＭＩ）

６．事業会社とスタートアップとの連携を成功させるには
　・事業会社とスタートアップとの連携事例
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す　～１０のポイント～
　・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　　～イノベーション・エコシステム～
　・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
　・事業会社とスタートアップの連携パターン
　・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

（参考資料）
　・コンソーシアムの仕掛け方
　・海外Ｍ＆Ａのポイント　～ＰＭＩにおける成功要因～

 □ 質疑応答 □