製造業業務プロセス研修(3日連続セミナー）

セミナー趣旨

製造業の全体像を俯瞰する製造業のサプライチェーン（計画、調達、生産、販売）やBOMなどの基準情報に関する業務の基礎を学ぶことにより、

＜製造業のお客様は＞
①生産管理や製造部門が抱える問題や課題を正しく理解し
②改善活動（QCDの向上）に繋けられる若手人材の育成を目的としています。

＜IT企業・コンサルティング企業のお客様は＞
①お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、円滑なコミュニケーションがはかれる
②お客様の要求を的確に把握できるようになる
③従って業務要件の確定が早く正確になりERP/ＰＤＭ導入やＳＣＭ/ＰＬＭ構築の上流工程の手戻りを無くすことを目的としています。

＜特徴＞
➢講師が現役コンサルタントのため、事例を元にした実践的な講義を主体としております。
➢当研修で製造業業務の鳥瞰図を理解した人材が育ちます
➢一方的な講義だけでなく、演習を随所に入れ、受講生が理解し、体得し易くしています
➢理解度チェックを実施し、研修で学んだことの定着度を図れます

＜対象＞
➢IT企業・コンサルティング企業のお客様
製造業を顧客とする経営コンサルティング会社、情報システム関連会社（コンピューターメーカー、システムインテグレーター、ＥＲＰ／ＳＣＰ／ＣＲＭソフトベンダー）の若手・中堅のソリューション営業・ＳＥ・コンサルタント
➢製造業の若手社員、情報システム部門のＳＥ

セミナープログラム

1. 製造業業務プロセス概要
   1. 産業分類と製造業の特徴
   2. 製造業の基本問題
   3. 生産の大まかな手順
   4. 製造業における組織
   5. 生産管理とは
   6. いろいろな生産形態
   7. 製造業務のための機能
   8. 生産管理ビジネスプロセス
   9. まとめ
2. 基準情報管理（含：演習）
   1. 基準情報とは
   2. 部品表（BOM)
   3. 品目マスター
   4. 工程表（工順マスター）と設備台帳
   5. その他の基準情報
   6. まとめ
3. 需要予測と生販在計画
   1. 需要予測と生販在計画の位置付け
   2. 需要予測と生販在計画の機能
   3. 需要予測
   4. 販売計画
   5. 生販在計画（PSI 計画）
   6. 生産計画
   7. 基準生産計画（MPS）
   8. まとめ
4. ＭＲＰと製番管理
   1. ＭＲＰの位置付け
   2. ＭＲＰとは？
   3. ＭＲＰを利用する業務領域
   4. ＭＲＰの主要項目
   5. ＭＲＰの計算過程
   6. ＭＲＰからのアウトプット確認
   7. ＭＲＰと製番管理
   8. まとめ
5. 購買管理
   1. 購買管理の位置付け
   2. 購買管理の役割
   3. 購買管理の機能
   4. 購買活動
   5. 外注について
   6. 購買活動を支える仕組み
   7. 購買部門の組織と課題
   8. まとめ
6. 在庫管理
   1. 在庫管理の位置付け
   2. 在庫管理とは
   3. 在庫管理の機能
   4. 在庫精度向上活動
   5. 在庫 目標の設定と削減活動
   6. まとめ
7. 工程管理（含：演習）
   1. 工程管理の位置付け
   2. 工程管理の目的
   3. 工程管理の機能
   4. 工程管理の体系と改善の着眼点
   5. 製造指示
   6. 製造進捗管理
   7. カンバン方式
   8. まとめ
8. 原価管理
   1. 原価管理の位置付け
   2. 製造原価の基本
   3. 原価管理
   4. 原価計算
   5. 原価計算の種類
   6. 原価差異分析
   7. 原価低減活動
   8. 製造原価の応用例
   9. まとめ

受講者の声
■研修全体を通して、今回の研修の目的であった製造業の業務プロセスの全体像を理解することができた。
■製造業の業務について全体像と各業種の概要がわかった。またかんばん方式や実体験をふまえた話がきけ理解しやすかった。
■ITとの関係やこれまでの課題の現在の状況についても話がありよかった。今後の業務を行うなかで担当領域の位置づけや、役割をつかむために約立てられる知識が得られたと思う。
■製造業に関する基礎的な知識が身についた。かんばん方式やM－BOMなどの作成演習などを通して、理解度が深まった。また具体的な業務と絡めて説明して下さったので、非常に分かりやすかった。
■実例、講師の体験談などのエピソードが豊富で、具体的なイメージを持って学ぶことができた。説明は総じて分かりやすく、受講して良かった。

セミナー講師

新堀 克美 （にいほり かつみ）
ワクコンサルティング（株） 常務執行役員　エグゼクティブコンサルタント
【略歴】
株式会社インダストリアル　ソリューション　アドバイズ　アンド　コンサルティング代表。東京都立大学　理工学部数学科卒業、日本アイ･ビー･エム（株）にて、工場情報システム部門において適用業務開発保守、ネットワーク・サーバー運用管理および情報システム企画を歴任、その後外販部隊において営業支援並びにSIのPMを行う。 1996年よりHDD開発製造部門のCIOとしてAP-Northを統括する。 2003年HDD部門の日立製作所への売却に伴いIBMを退社、両者のシステム統合をコンサルタントとして支援。 2002年より東京電機大学理工学部において情報システム設計及びデータ通信ネットワークの講義を受け持ち講師として活動中。

著書に「イラスト図解　工場のしくみ」（共著）（日本実業出版社）、 「図解よくわかるBOM」(共著)(工業調査会)、 「強い工場のしくみ」（編著）（ＰＨＰビジネス新書）などがある。

専門分野：　
生産管理、ERP、SCP導入企画、導入支援、工程管理、・自動化工程管理、技術情報管理、工程変更管理支援、サプライ・チェーン・マネージメント、グローバル・オペレーション支援

セミナー受講料

88,000円（税込）
※研修終了後、請求書を送付いたします。