創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ』

連想力、抽象化思考、複眼力、構想力を体系的に理解し、
自身だけではなく周りの人の創造力も醸成する
組織を活性化するリーダーを目指します

セミナー講師

株式会社経営技法　代表取締役　鈴木 俊介氏

セミナー受講料

会員：41,800円（本体 38,000円）／一般：46,200円（本体 42,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

セミナー趣旨

   「情報を正しく整理し、ロジカルに分析すれば問題必ず解決する」
   これだけで、果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？・・・
   「現実はそう簡単なものではない」皆様日々実感されていることと思います。
   結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。
   人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。（他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り利益を上げることは困難です）実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。
   ではどうすればそのような頭の使い方ができるのでしょうか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。
   それは、大きく分けると連想力、抽象化思考、複眼力、構想力、この４つです。これらの意味を体系的に理解し、その鍛え方を知ることで能力は確実に上がっていきます。そして、ご自身だけではなく周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。

受講対象・レベル

経営企画部門、事業戦略部門、新商品開発部門、研究開発部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

１．総論：なぜ創造力か
      （１）クリエイティブな頭が求められる時代
      （２）何が創造性を妨げているか
      （３）ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
      （４）４つの創造的思考のアプローチ～連想力、抽象化思考、複眼力、構想力

２．創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
         24種類の思考テクニックを、４つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。
         全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式におきかえられています。
         難しい内容を楽しみながら習得できます。

      （１）連想力
                  非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で柔らかい頭、とらわれを外す大胆な思考は
                  いかにして生まれるか？
      （２）抽象化思考
                  異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質をつきつめる。
                  数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに。
      （３）複眼力
                  多面的且つ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつかないアイディアは、
                  なぜ生みみ出せるのか？
                  同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる人はどこをみて何を考えているのか？
      （４）構想力
                  合わせる、混ぜる、分ける、時間軸でかけあわせる、複雑な仕組みを生み出す・・・
                  限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せない成果を
                  生んでしまう、その秘密はどこにあるか？

３．創造力だけではなく想像力も鍛える～物事の本質を見極めるためには？

４．思考技術をどう実務に適用するか？業務応用例
      （１）事業戦略立案
      （２）新製品/サービス企画・開発
      （３）未来予測・ロードマップづくり
      （４）技術課題解決
      （５）営業・マーケティング
      （６）働き方改革・社内変革
      （７）人材指導育成、動機づけ　　　ほか

５．会社の創造的文化を醸成する
      （１）創造的な社風のつくりかた
                  ～新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう異なるのか、
                     決定的な分かれ目はどこに？
      （２）社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
      （３）創造的で前向きな人生を実現する、日々の実践ポイント

※本セミナーは『社内研修』としての開催も可能です。詳しくは下記担当までお問い合わせください。