経営企画スタッフ基礎講座

セミナー趣旨

経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

受講対象・レベル

経営企画部門の新任担当者

セミナープログラム

１．経営企画部門が果たす役割
　（１）経営企画部門とは何か
　　　・企業における経営企画部門の位置づけ
　　　・経営企画スタッフに求められる基本スキル
　（２）経営戦略とは何か
　　　・経営戦略が有する４種類の機能
　　　・経営戦略を規定する４種類の要素

２．戦略立案のための基本スキーム①　『事業領域分析』
　（１）事業コンセプトと事業ドメイン
　　　・経営ビジョンの分析、立案手法
　　　・事業ドメイン分析手法　・・・　CVCC分析、パレート分析
　　　・事業ポートフォリオ分析手法　・・・PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

３．戦略立案のための基本スキーム②　『外部環境分析』
　（１）マクロ・ミクロの分析手法
　　　・マクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　PEST分析
　　　・ミクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　５Force分析
　　　・環境変化をとらえる7つの視点

４．戦略立案のための基本スキーム③　『内部環境分析』
　（１）財務分析の基礎
　　　・経営企画に求められる財務分析の観点
　　　・財務分析の実際　・・・　収益性分析、生産性分析、安全性分析、
　　　　　　　　　　　　　　　　損益分岐点分析、キャッシュフロー分析　等
　（２）組織構造分析
　　　・組織/ 人員体制分析
　　　・生産/ 商品開発能力分析
　　　・会計管理、オフバランス資産分析

５．中長期戦略立案のポイント①　『コンセプトメイク』
　（１）中長期ビジョンの明確化
　（２）戦略立案の代表的手法
　　　　・SWOT分析からの展開　・・・　競争戦略、機会－脅威マトリクス
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成長マトリクス

６．中長期戦略立案のポイント②　『スキーム構築』
　（１）代表的なビジネスモデルの理解
　　　・プロフィットに着目した9つの類型
　（２）ビジネススキームの構築　　～モデルからシステムへ
　　　・自社のバリューチェーンのシステム化
　　　・６つのメイン機能と４つの管理機能

７．中長期戦略立案のポイント③　『戦略実践』
　（１）業績目標設定の実際
　　　・業績目標の展開とロードマップ検討
　（２）経営資源最適化計画
　　　・アクションプログラムへの展開手法　・・・　フェーズ管理法、ガントチャート等
　　　・経営資源への展開
　　　・予想財務諸表作成手順
　（３）リスクチェック

セミナー講師

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　 西村 健一 氏
【講師紹介】
１９８５年同志社大学法学部法律学科卒業。大手証券会社にて中堅企業の事業継承対策やIPO業務を経験後、コンサルタントに転身。国内独立系コンサルティング会社の取締役東京オフィス代表を務めた後、エヌ・コンサルタンツ設立。企業の経営革新、新事業進出における戦略立案と指導を主要な業務分野とする。(独)中小企業基盤整備機構、(独)宇宙航空研究開発機構などにおいてコーディネータを歴任。中小企業診断士。各種団体において、セミナー・講演実績多数。著書に『中堅企業・中小企業の経営革新・事業転換戦略構築法』（平原社）。

セミナー受講料

会員　55,000円（本体　50,000円）
一般　60,500円（本体　55,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。