外注査定テーブルの作成と実践購買コストダウンの進め方

セミナープログラム

1.外注価格低減は原価の中身を知ることから －見積原価計算のしくみを理解する－

1.原価見積はどのようにやるか
2.材料費はどのように見積もるか
3.加工費はどのように見積もるか
【演習】材料費を見積もってみる

2.外注価格の低減余地（どこまで下がるか） －レベルが低ければコストダウン余地は大きい－

1.貴社の購買管理レベルは高いか
2.購入価格の低減余地を数値化
3.相場材料の場合のコストダウン余地
4.外注品の場合のコストダウン余地
【演習】購入価格の低減余地

3.精度の高いコストテーブル作成のステップ －最適算式を作成し、実務活用レベルへの展開－

1.Step1 使用頻度の多いタイプより作成する
2.Step2 コストテーブルを作るグルーピング分析
3.Step3 コストを左右する要因を製品図面より分析
4.Step4 変動要因のデータ収集
5.Step5 主変動要因で行う回帰分析
6.Step6 算式の精度アップの進め方
7.Step7 実務に即した査定テーブルのレベル決定

4.外注価格査定に必要なコストテーブルの作り方と活用 －成果を刈り取るコストダウンの実践－

1.Excelを活用したコストテーブルとその活用例
2.社内・外注の判定と外注評価の考え方
3.購買部門の業績管理と査定テーブルの活用
【演習】国内と海外外注の違い

5.購入価格の低減策あの手この手 －大きな手からコストダウンを実行する－

1.どのような購入価格の低減策があるか
2.管理購買による購買コストダウン
3.サプライヤーに改善提案を求めるには
【演習】購入価格低減策あの手この手

・プログラムは都合により変更になる場合があります。
・演習で使う Windows PCの準備をお願いいたします。

セミナー講師

大塚 泰雄 氏
(株)MEマネジメントサービス 常務取締役 マネジメントコンサルタント
大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し、主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、ＩＥ、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。最新著書に『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』『見える化でわかる売り値と買い値』『トコトンやさしい原価管理の本』（日刊工業新聞社刊）がある。
専門：バリューエンジニアリング（VE）、設計標準化、設計管理、工場管理、生産管理、生産性向上、品質管理、標準原価管理

セミナー受講料

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員
39,600円
日本生産性本部 賛助会員
46,200円
一般
52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

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