生産現場を把握し、生産性・品質改善へ繋げるための考え方と進め方

セミナー趣旨

　生産現場を理解するとは、どのような状態を意味するのでしょうか？すべてのモノや情報の流れを把握している状態を指すのでしょうか？そのためには、どのような方法で把握をすればよいのでしょうか？把握した状態から、どのように生産性・品質改善へと導くのでしょうか？
　本セミナー講演では生産現場における生産性・品質改善を目指して、生産現場を把握する考え方及び手法を解説します。具体的には設計品質・製造品質を向上するための考え方や、モノや情報の流れを可視化する手法などを解説します。本セミナー講演で学んだ考え方や手法を自社に適用することで、今までとは異なる角度で生産現場を捉えることができ、生産現場の理解に繋がります。

習得できる知識

・自社の職場、工程、作業の可視化ができる
・自社の企業を俯瞰できる
・IE・QC手法の効果を説明できる
・問題点を見つける視点が得られる
・工程分析の使い分けがわかる

セミナープログラム

１．生産現場における生産性・品質改善とは何か
　1-1　生産現場を「理解する」とは、何を把握することなのか
　1-2　生産性低下や品質不良は、現場のどこで起きているのか
　1-3　ムダ、ばらつき、不良をどう捉えるのか

２．設計品質・製造品質向上の考え方
　2-1　設計品質と製造品質をどう捉えるか
　2-2　品質は現場のどこで作り込まれるのか
　2-3　品質向上には何が必要か

３．人、モノ、情報を対象とした工程分析で生産現場を可視化
　3-1　工程分析で何が視えるのか
　3-2　モノと情報の流れをどう可視化するのか
　3-3　可視化によって、どのような問題点を抽出できるのか

４．改善から設計へ
　4-1　QC工程表とは何か
　4-2　作業標準作成段階において、生産性と品質の向上は可能か

　【質疑応答】

キーワード：
工程分析,生産性,品質改善,設計品質,製造品質,生産現場,可視化,見える化,セミナー

セミナー講師

玉川大学　経営学部　国際経営学科　教授　博士(工学)　木内 正光　氏

【ご専門・研究分野】経営工学、管理技術、生産管理、品質管理、IE手法、QC手法
【ご略歴・ご活躍】
2003年に玉川大学大学院工学研究科生産開発工学専攻博士課程後期を修了し、博士（工学）を取得。2004年に城西大学経営学部助手、助教、准教授、2019年に玉川大学経営学部国際経営学科准教授を経て、現在に至る。
日本経営工学会理事、日本科学技術連盟QCサークル本部幹事。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ 非会員の方は1名につき49,500円（税込）です。
会員の方もしくは新規会員登録していただいた方の受講料は以下の通りです。
　★1名で申込の場合、46,200円（税込）に割引になります。
　★2名以上同時申込の場合、1名につき半額の24,750円（税込）に割引になります。
　　※参加者全員の会員登録が必要です。登録料や年会費などは一切かかりません。

LIVE配信とアーカイブ配信の両方 をご希望の場合
　会員価格で1名につき57,200円（税込）、2名同時申込で60,500円（税込）になります。
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