【ANA登壇】4万人から3,500件の新規事業を生んだ仕組みとは？

セミナー趣旨

コロナ禍の経営危機下で生まれた社内の新規事業の提案制度「がっつり広場」
移動が制限されていたコロナ禍で、飛行機を飛ばせなくても売り上げを立てる方法を考えよ！という経営の大号令から始まった新規事業の提案制度。予算も無い中、スタートした制度であったが、募集を開始してみると社員から提案が次々あがり、結果、毎年、10件近い案件が実現し続けている。
提案する社員の大半が、新規事業とは全く無縁の現場社員であり、企画を書く経験も初めてという社員がほとんどながら、毎年、新規事業が実現。
提案者は正面業務に取り組みながら、業務稼働控除2割の範囲内で活動。事務局側は制度運営を全て内製化し、伴走者として案件に入り込み、提案者と一緒に伴走することで、スピード感を持って、案件の実装を進めている。

受講対象・レベル

・新規事業開発・事業企画部門
・人事・人材開発部門（育成・組織開発担当）
・イノベーション推進・DX推進部門
・大企業における現場主導の改革を担う経営企画部門

習得できる知識

・社員4万人から自発的提案を引き出す制度設計と運用の要諦
・非専門人材でも事業化に至る伴走型支援と内製運営モデル
・本業と両立しながら新規事業を生み続ける組織・人材育成の仕組み

セミナープログラム

1. コロナ禍で生まれた新規事業の提案制度「がっつり広場」
　(1) 制度誕生の経緯・制度の概要
　(2) これまでの実績

2. 新規事業の具体事例
　(1) これまでの実現案件
　(2) 実現テーマの変遷・多様化

3. 人材育成のための新規事業へ
　(1) 事務局をCX推進室から人事部組織へ組織変更
　(2) 人材育成のための新規事業の取り組みへ再定義
　(3) 目指す将来像

セミナー講師

全日本空輸株式会社
人事部
ANA人財大学　変革塾　チーフプロデューサー
野中　利明 氏

▶4万人規模の組織から3,500件の新規事業提案を創出し、毎年約10件の事業化を実現してきた制度設計と運営の責任者

1988年3月　中央大学　経済学部　国際経済学科　卒業
1988年4月　（株）大和銀行　香港支店、台湾駐在員事務所長等歴任
2000年5月　（株）野村総合研究所　台北支店、上海現地法人立ち上げ（副社長）
2007年8月　（株）野村総合研究所　コンサルティング事業本部　グループマネージャー
2011年5月　野村総研より全日本空輸（株）へ出向（LCC立上支援）
2013年4月　全日本空輸（株）入社 
2022年4月　同上　CX推進室　価値創造チーム　担当部長
2025年4月　同上　人事部　ANA人財大学　変革塾　チーフプロデューサー

セミナー受講料

1名：37,800円（税込）

主催者

開催場所

受講について

＜１＞配信のご用意ができ次第、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りします。
＜２＞視聴期間は2週間です。視聴期間延長は一切いたしかねますので、予めご了承ください。
＜３＞配信動画視聴は、申込者ご本人に限らせていただきます。