工程内不良を撲滅する歩留まり改善の実践手法【東京開催】

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※本セミナーは【アーカイブ配信:7/6~7/17】での受講もお選びいただけます。
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    セミナー趣旨

    本セミナーは、私が、企業在籍中に仕入先工程監査で、工場のトップが歩留りを向上せよと指示しているが、現場では、憶測で対策を行う為、歩留まり向上が進んでいない事を知る。仕入先様と改善活動を実施して歩留り向上を実現してきました。その時の方法を、コンサルタントとして起業後7年間でブラシアップしたのが今回の「歩留り改善の問題解決8Step」手法。
    この方法は憶測を排して、不良を細かく層別し、どの不良がどこの工程で発生しているか明確にして進め、確実に真因にたどりつき対策出来る方法です。また、対策では「良品条件マップ」を用いたロバスト性の高い条件設定を行う等、再発防止が出来る対策を行います。

    受講対象・レベル

    工業製品の歩留まり向上に従事され3~10年の技術者。特に歩留まり向上で困られている方

    必要な予備知識

    特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします

    習得できる知識

    歩留まり向上を確実に出来る進め方を習得できる。

    セミナープログラム

    1.良くある歩留まり改善活動の問題点

    2.歩留まり100%(工程内不良を撲滅)の基本的考え方
      2-1. 量産前に実施する事 「良品条件マップ」、「効果的な工程FMEA」
      2-2. 量産後に実施する事 「歩留まり改善の問題解決8Step」、「不良品畑」

    3.歩留まり改善の問題解決8Step
      Step1不良を大きくとらえる
      Step2不良を層別してどこの工程で発生しているか特定(どこどこ)
      Step3目標(特定した不良ゼロ)、期限短く設定
      Step4真因を特定(なぜなぜ)
      Step5複数の対策案を立案し評価し選定
      Step6スピード感を持って対策を実施
      Step7結果、進め方と全体に対する成果を評価
      Step8標準化、工程FMEAに反映

    4.量産前に実施する事
      4-1. 良品条件マップによるロバスト性の高い加工条件の設定
         実験計画法の直交配列実験により絞り込んだ因子で実施
      4-2. 効果的な工程FMEAによる発生率の低減
         RPNの判断だけではなく、発生率に重きをおいた使い方

    5.量産後に実施する事
      5-1. 不良品畑 活動の推進

    6.工程内不良低減活動を行なう時の基本的事項
      6-1. 加工条件と設備設定値の違い
      6-2. データを取った時にまずやるべき事


    キーワード:
    不良対策,歩留まり,品質管理,品質改善,FMEA,講演,セミナー,研修,講座

    セミナー講師

    小澤コンサルティング(同) 代表 小澤 俊一 氏

    【略歴】
    1963年生まれ
    1988年 群馬大学大学院電気工学科修了
    同年 トヨタ自動車(株)入社 HV車等の電子部品の量産化、工程内不良の撲滅活動、
       燃料電池車の発電ユニット、水素タンク、リチウムイオン電池の開発支援。
       品質保証部 仕入先の工程監査、歩留まり改善活動
       一貫して歩留り向上(工程内不良撲滅)業務に従事
    2018年 早期定年退職、小澤コンサルティング合同会社起業
        現在までに複数の企業様と37製品の歩留まり改善活動を実施。

    セミナー受講料

    49,500円(税込、資料付)
    ■ 会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円(税込)から
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    主催者

    開催場所

    東京都

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    開催日時


    12:30

    受講料

    49,500円(税込)/人

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    ※銀行振込

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