【オンライン／会場】≪カーブアウト実行者が解説≫ 『新規事業、中で創るか外で創るか』成功のポイント

セミナー趣旨

新規事業の事業化・インキュベーション形態としては、自社内組織として自社経営リソースを投下して実行されるものが一般的です。

また、出向起業やカーブアウトなど、社外に切り出して事業化する場合もあります。

本セミナーでは、経営戦略・財務リスクの視座より、新規事業の特性に応じた事業化・インキュベーション形態を詳説し、成長戦略の実現を目指します。

受講対象・レベル

新規事業の創出を目指す新規事業推進部門、経営企画・経営戦略部門、研究開発部門、または新規事業の事業化チーム・社内起業家

セミナープログラム

１．経営戦略に応じた新規事業の位置付け
　・新規事業を創出する基本的意義
　・様々な新規事業創出手段
　・経営計画への新規事業の織り込み
　・短期的視点と中長期視点の両立

２．事業特性の見極めと財務リスク
　・新規事業構想における事業特性の見極め～ベーシックな新規事業構想とアグレッシブな新規事業構想
　・事業特性に応じた財務リスク
　・適正な全社事業ポートフォリオと新規事業ポートフォリオ
　・「攻め」と「守り」の両利き経営へ
　・「見極め」のために必要な事業構想の要点

３．＜社内外＞事業化・インキュベーション形態の種類と特徴
　・社内で生み出す／社外で生み出す
　・顧客価値視点と財務視点による事業化形態の全体像
　　～社内事業化の類型：既存組織内、独立組織
　　～社外事業化の類型：子会社、JV/関連会社、出向起業、カーブアウト、スピンオフ/アウト
　　～メリット・デメリットの整理
　・顧客価値創出を念頭に置いた適正な社内事業化形態とは
　・社外事業化に適した事業構想

４．各事業化形態における事業オペレーション
　・事業化形態によって事業オペレーションのポイントは異なる
　・事業リーダー視点と新規事業推進部門視点
　・赤字から始まる新規事業をどのように生かすべきか

５．新規事業を成長軌道に乗せる
　・ゼロ⇒イチからイチ⇒ジュウへ
　・初期事業ステージにおける成長戦略の重要性
　・成長戦略の立案と戦略展開の実行


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

コネキス株式会社　代表取締役 CEO
生方秀直 氏

コネキス株式会社〔2022年設立〕の代表として、①革新的VR映像体験の開発・事業化にチャレンジする現役起業家でありつつ、②あらゆるステージの新規事業創出プロジェクトをハンズオン型で支援しています。
東証プライムから中堅までの製造業を中心に、アイディエーション／PoC／事業化（発売）実務、成長戦略の立案と実行まで、多数プロジェクトに参画。30年間の株式会社リコー勤務時代は、商品企画担当から5年間の経営企画を経て、ゼロからの新規事業創出プロジェクトを複数リードしています。代表作は、世界初のコンパクト360度カメラ『THETA』シリーズ。2019年にはリコーを母体としたカーブアウトスタートアップ、ベクノス株式会社を設立。ペン型360度カメラIQUIを事業化。

セミナー受講料

1名につき
会員　27,500円（本体　25,000円） 一般　29,700円（本体　27,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

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