R&D戦略策定＆R&Dテーマ評価の実践

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・研究／技術開発／企画部門のプロジェクトリーダー
・R&D戦略策定をブレークスルーしたい技術者
・R&Dテーマの評価法を定量化したい戦略担当者／技術者

セミナープログラム

1．はじめに
　1.1 背景と狙い
　1.2 技術戦略をブレークスルー（≒結論）

2．第3の道への技術戦略フレームワーク
　2.1 マルチスクリーン（システム思考）とは
　2.2 マルチスクリーンの戦略的活用法
　2.3 第3の道への軸（インターフェース）
　2.4 マルチスクリーンの応用（課題の可視化）
　  2.4.1 SRスト－リーとは
　  2.4.2 SRスト－リー適用事例
　  2.4.3 QCストーリーとの違い
　演習① SRストーリーでリチウムイオン電池の課題の可視化
　Q&A 

3．第3の道を創出する戦略オペレーター
　3.1 Sカーブ分析
　　3.1.1 Sカーブ分析とは
　　3.1.2 Sカーブ適用事例
　3.2 技術進化トレンド
　　3.2.1 技術進化トレンドとは
　　3.2.2 技術進化トレンドの種類
　　3.2.3 ディスプレイのケーススタディ

4．従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
　4.1 戦略の体系
　4.2 戦略策定プロセスベンチマーキング事例
　4.3 R&D戦略情報源
　4.4 SWOT分析　
　4.5 技術ポートフォリオ
　4.6 技術ロードマップ2050
　　（自動車、エネルギーシステム、材料開発、人間と機械、設計開発環境）
　※ 添付資料：技術ロードマップ事例集
　4.7 ニーズとシーズのマッチング
　　（簡易展開法、QFD展開法など）
　4.8 顧客ニーズのブレークダウン
　　（工作機械事例、射出成型機事例など）

5．システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
　5.1 技術開発戦略事例
　5.2 技術教育/組織の変革事例
　演習② 自動車関連メーカーの技術戦略の高度化

6．R&Dテーマの評価法
　6.1 R&Dテーマの評価指標体系のベストプラクティス
　6.2 欧米でのR&D成果の経済理論的手法
　6.3 オルセン法によるのトレンド評価事例
　6.4 ステージゲート法と医療機器の事例
　6.5 オンリーワン商品の評価法
　6.6 複合評価指標による知識生産性評価の試行

 総合Q&A

セミナー講師

セミナー受講料

55,000円

受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )
　定価：本体40,000円＋税4,000円
　E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
　　※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
　　※お申込みの際、備考欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】と記載のうえお申込みください。
　　※他の割引は併用できません。

主催者

開催場所

備考

特典
 ■ライブ配信受講に加えて、見逃し配信が付いてます■
【アーカイブの視聴期間】2026年5月28日（木）～6月3日（水）まで
このセミナーは見逃し配信付です。セミナー終了後も繰り返しの視聴可能です。

配布資料
PDFデータ（印刷可・編集不可）
※開催2日前を目安に、S＆T会員のマイページよりダウンロード可となります。