研究開発戦略の再構築と組織展開

セミナー趣旨

現在、日本企業のR&D（研究開発）は転換期を迎えています。R&D先進企業においても、R&D費の対売上高比率の低下が散見されます。つまり端的に言えば「質重視」です。かつてのように、R&D投資が右肩上がりで増える時代ではなくなりました。つまり、R&D（機能・組織）は従来よりも、その存在価値、生み出す経営成果を大きく高めることが求められています。

本セミナーでは、R&D（機能・組織）を革新していく“羅針盤”ともいうべき、R&D戦略の策定とその実践展開に向けた取り組みについて、以下の特長ポイントを含め、詳説いたします。

１．事業戦略と技術戦略の価値及びその実効性・実行性を高める
２．R&D生産性の飛躍的向上
３．戦略の促進／阻害要因となる「R&D活力（能力＋活性化）」の革新

受講対象・レベル

・研究開発部門管掌役員、研究開発部門長（研究所長他）
・研究室長・開発リーダー
・経営企画・研究企画スタッフ

習得できる知識

１．事業戦略、技術戦略と連動・融合するR&D戦略の考え方とつくり方
２．R&D（研究開発）生産性の測定方法とその向上策 （テーマの創造と評価による選択と集中）
３．「R&D活力診断」の実施と結果の活用方法

セミナープログラム

１．R&D（研究開発）を取り巻く環境の厳しさ
　・マクロ環境（経済、企業業績、科学技術競争力他）
　・ミクロ環境（R&D投資、経営者のR&Dへの期待と不満など）

２．R&Dを基軸とした躍進企業の特徴
　・技術を核とした革新的な新製品・新事業の創造
　・テクノロジー・プラットフォームの構築
　・結果としての高いR&D生産性 （日立製作所、中外製薬など）

３．今、求められるR&D戦略とは
　・事業戦略、技術戦略と連動・融合
　・R&D生産性の飛躍的向上 （経営視点）
　・R&D活力への着目と革新 （現場視点）

４．R&D戦略の基本設計
　１) 基本方針
　２) 重点領域
　３) 重要テーマ
　４) 成果（生産性）目標
　５) 投資戦略
　６) 組織構造
　７) 人材戦略

５．R&D戦略の策定と組織展開プロセス
　・経営企画
　・事業企画メンバーとの共創・協働による戦略策定
　・各研究室や開発グループなど現場組織を巻き込んだ組織展開

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。

・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー 
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士

代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,990円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

主催者

開催場所

受講について

収録時間 ３時間６分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて 
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。