東北電力（株）における資材調達の戦略的取り組み

セミナー趣旨

電力会社は2020年に発電・小売を事業とする会社と送配電を事業とする会社に分割された。当社は調達力の分散・低下を懸念し旧一般電気事業者に調達機能を一元配置している。

2011年の東日本大震災では，甚大な設備被害を受け経営基盤がぜい弱となった。そのため2013年に調達改革委員会を設置し，「買い方」「買うモノ」「買う量」の3つを変えることを掲げ，調達コスト削減施策を実施した。これにより，2023年の電気料金改定の際には，申請会社の中で一番効率化が進んでいる会社として評価されたものの，さらに効率化を求められている。

現在は，技術的知見を持つ人材を調達部門に取り込み，調達の上流工程にメスを入れようとしている。

セミナープログラム

1. 東北電力
　(1) 東北電力
　(2) 他電力との比較
　(3) 電力各社の会社形態

2. 東日本大震災
　(1) 発生
　(2) 主要設備の被害
　(3) 被害と復旧
　(4) 財務体質の悪化

3. 東北電力の調達
　(1) 資材部門が調達する資機材・役務
　(2) 資材調達規模

4. 調達改革委員会　これまでの取り組み
　(1) 目標・目的
　(2) 体制
　(3) 経緯
　(4) 結果

5. 調達改革の具体的な施策
　(1) 3つの視点
　(2) 買い方を変える
　(3) 買うモノを変える
　(4) 買う量を変える

6. 調達改革委員会　現在の取り組み
　(1) 電気料金改定の影響
　(2) レベニューキャップ制度の影響
　(3) 調達改革委員会　現在の取り組み
　(4) エンジニアリング・サポート・チーム
　(5) 至近の実績

7. 調達施策・部門の方向性
　(1) 調達改革委員会　調達戦略WG
　(2) 調達部門の組織の方向性
　(3) 調達部門の目指す姿

セミナー講師

東北電力株式会社
執行役員
資材部長
鈴木　高志 氏

平成 2年3月　中央大学商学部卒
平成 2年4月　東北電力株式会社入社
平成21年7月　資材部（資材計画・国際調達）副長兼火力原子力本部
　　　　　 　原子力品質保証室副長
平成24年7月　山形支店企画管理部門経理・資材統括リーダー
平成26年7月　資材部資材購買センター所長
平成28年7月　資材部（資材管理）課長
平成29年7月　ビジネスサポート本部資材部（資材管理）課長
平成30年7月　新津電力センター所長
令和 2年4月　東北電力ネットワーク株式会社新津電力センター所長
令和 2年6月　ビジネスサポート本部資材部副部長
令和 5年4月　考査室長
令和 7年4月　執行役員 資材部長

セミナー受講料

1名：37,670円（税込）

主催者

開催場所

受講について

＜１＞配信のご用意ができ次第、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りします。
＜２＞視聴期間は2週間です。視聴期間延長は一切いたしかねますので、予めご了承ください。
＜３＞配信動画視聴は、申込者ご本人に限らせていただきます。