【オンライン】事業環境の変化に耐えられるグループ管理・グループガバナンスの勘所

セミナー趣旨

事業の多角化や海外展開、M&Aの増加により、企業グループの構造は年々複雑化しています。一方、子会社で発生した不祥事や法令違反が、グループ全体の経営リスクとして顕在化するケースは後を絶ちません。「規程や報告体制は整えているが、実際に機能しているか分からない」こうした課題を抱える企業は少なくありません。

本講座では、KPMGの第一人者が、グループ管理・グループガバナンスについて、制度設計にとどまらず、実務として“機能させる”ために本社が果たすべき役割について、具体的な事例を交えながら解説し、子会社管理、モニタリング、意思決定、不祥事対応を含む実務の要点を整理するとともに、グループガバナンスについて、よくある弱点と今後の対応の方向性を明確にします。

また、単なる理論や理想論ではなく、現場で直面する制約や限界を踏まえた現実的な対応策を提示することで、グループガバナンスを経営管理に資する仕組みへと進化させるための実践的な視点と、「今、何が足りていないのか」「どこから手を付けるべきか」を整理し、実務対応につなげるための視点を提供します。

受講対象・レベル

コンプライアンス部門、リスクマネジメント部門、監査部門、法務部門、経営管理部門、総務部門など関連部門のご担当者様

セミナープログラム

(1)はじめに：なぜ今、グループガバナンスが経営課題なのか
　①企業グループを巡る環境変化/問題事例と読み取るべき教訓
　②多くの日本企業が抱えるグループ管理に係る課題の整理、等

(2)グループ管理・グループガバナンスの実務上のポイント
　①グループ管理・グループガバナンスの基本、株主権の行使に必要な取組み
　②グループ会社の分類別のガバナンスモデルの確立
　③地域統括会社/グループ方針、関係会社管理規程等のあり方、等

(3)グループ管理・ガバナンスの現状診断のポイントと推奨する取組み
　①主な診断・チェック項目／診断結果の実務事例
　②マネジメントブックなどの推奨する実務ツール・取組み

(4)今後のグループベースのリスク・コンプライアンス体制の重要ポイント
　①従前型のリスクマネジメント・コンプライアンス活動の問題点
　②不正リスク対策の強化の重要性（財務報告・非財務報告の内部統制）
　③今後の海外戦略の勘所と新たな管理手法の必要性

(5)M&Aのグループ管理・グループガバナンスの実務上のポイント
　①M&Aでありがちな問題事例
　②買収前のDDのあるべき姿／DDの限界とPMIの重要性・実務上のポイント

(6)最後に（社内コンセンサスの醸成の必要性など）


【会場参加の方への特典】
　①参考資料（講座内容に関連する記事や不正サーベイの冊子）の謹呈
　②他の参考資料の送付（名刺交換した名刺記載のアドレス先に参考資料のデータを送信）
　③1時間程度の無料相談会の対応　（②③は希望者）


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

(株) KPMG Forensic & Risk Advisory　マネージングディレクター（公認会計士）
林稔 氏

1991年に朝日新和会計社（現：あずさ監査法人）に入所。
以来、会計士監査を中心に、様々な企業の内部管理体制に関する業務に従事。1999年から本格的に「コンプライアンス」「リスクマネジメント」「内部監査」等を中心とした支援業務に従事。現在、㈱KPMG Forensic & Risk Advisoryにて従事。現在、不正リスク管理体制の構築支援の他、海外事業管理を含むグループ管理体制の構築支援、贈収賄防止体制や競争法遵守等を含むグローバルコンプライアンス体制等の構築支援に従事。
また、経済産業省「海外M&A研究会」の委員を務めた。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。