Pull生産方式での在庫計画

在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学ぶ


在庫（製品在庫、仕掛在庫など）の削減（適正化）は製造企業にとって永遠の課題です。在庫の削減は社内からの資金調達に相当し、キャッシュフローを改善する経営効果があります。また、在庫を計画することは生産を計画することと同じ意義を持ちます。本セミナーでは、受注生産企業、見込生産企業を対象として、Pull生産方式と親和性が高い、在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学びます。
※参加者には講師による「在庫と事業経営　カップリングポイント在庫計画理論（日科技連）」を進呈します。
このセミナーの5つのポイントポイント1：キャッシュ創出の原理を理解
ポイント2：6種類の在庫を理論的に理解
ポイント3：発注方式と在庫の挙動を理解
ポイント4：Pull方式の在庫計画を理解
ポイント5：シミュレータの活用とデータを使って理解


 テーマ
モノ造り事業の経営計画に欠かせない！グローバルSCM時代の在庫理論！

 

日時

2026年10月6日（火）・10月7日（水）

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

    セミナープログラム

    第1ステップ：在庫計画の役割と企業経営

    • 財務諸表（棚卸資産）の見方と演習
    • 棚卸資産とリードタイム・サイクルの関係

     

    第2ステップ：在庫理論の概要

    • 6種類の在庫と演習
    • 必要在庫量の計算方法
    • 在庫を計画することの意味

     

    第3ステップ：発注方式の基礎

    • ダブルビン方式と演習
    • 定量発注方式と演習
    • 定期発注方式と演習

     

    第4ステップ：需給マネジメント

    • 3種類の需給調整方式と需給調整の成立要件
    • バックワード（需要予測）方式とPush生産方式
    • フォワード（需要実績）方式とPull生産方式
    • カップリングポイント在庫計画（補充）方式とPull生産方式

     

    第5ステップ：カップリングポイント在庫計画

    • カップリングポイント（適正在庫位置）の設定
    • カップリングポイント在庫計画（補充）方式の演習（シミュレーションによる需要予測方式との挙動比較）

     

    第6ステップ：カップリングポイント在庫計画の導入設計

    • 導入設計の考え方
    • 改善活動の着眼点
    • 現場の悩み・意見交換

    セミナー講師

    光 國 光七郎 氏
    元早稲田大学理工学術院創造理工学研究科 経営デザイン専攻 特任教授・工学博士
    日立製作所で、プログラミング・システムエンジニアリング業務20年、事業構造改革および業務改革コンサルティング業務22年を経験。1985年創価大学卒業、2000年大阪大学大学院博士後期課程修了。工学博士。2010年早稲田大学大学院教授就任、2020年3月退官。
    現在は生産・流通プロセス改革とそのマネジメント方法を研究対象とする。生産・流通プロセス改革は、企業モデリングに基づく事業構造の改革技術を研究。また、マネジメント方法は、SCM（Supply Chain Management）を対象として、カップリングポイント在庫計画理論に基づく在庫適正化、キャッシュフロー改善に取り組む。電気学会、管理会計学会、経営工学会、経営情報学会、プロジェクトマネジメント学会などの会員。 

     
     

     

     

    セミナー受講料

    日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員
    72,600円
    日本生産性本部 賛助会員
    83,600円
    一般
    88,000円

     

     

    主催者

    開催場所

    東京都

    備考

    参加者の皆さまへのお願い

    • 演習で使用するシミュレータ（Excel＆マクロ）を事前に配布いたします。
    • パソコンにダウンロードして、受講してください（Excel は Microsoft社の登録商標です）。
    • 会場で受講される場合は、ダウンロード済パソコンを持参してください。
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    ※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

    開催日時

    ～
    10:00 ～

    受講料

    88,000円（税込）/人

    ※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

    ※銀行振込

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