【緊急開催】FDA CSAガイダンス発出のインパクト

セミナー趣旨

セミナープログラム

【第1部】CSAガイダンス発出の背景とパブリックコメントへのFDAの回答
1-1. FDAガイダンス発出の背景と意義
　・2025年9月24日発出の最終ガイダンス詳細
　・2022年9月ドラフト版からの変更点
　・21 CFR Part 820.70(i)の解釈変更
　・「General Principles of Software Validation」Section 6の置き換え
　・CDRH、CBER、CDERの共同作成による意味

1-2. パブリックコメントへのFDAの主要回答解説
受講者の関心が最も高い質問への回答
Q1：「製薬業界への適用について」
　・FDAの回答：CDERとの協議により作成され、製薬業界も適用対象
　・21 CFR Part 211への適用方法
　・GAMP 5 Second Editionとの整合性
Q2：「査察はどう変わるのか」
　・FDAの回答：査察官は批判的思考（Critical Thinking）の証拠を重視
　・過度な文書化より実際の機能確認を重視
　・電子記録（システムログ、監査証跡）の活用推奨
Q3：「既存のバリデーション済みシステムへの影響」
　・レトロスペクティブバリデーションは不要
　・次回の変更管理時にCSAアプローチを適用

1-3. 業界への即時的インパクト検証コスト40-60%削減の可能性
　・新技術導入期間30%短縮効果
　・クラウドシステム・AI技術導入の促進
　・グローバル規制との調和（EU Annex 11改訂2026年予定）

【第2部】CSVからCSAへ - 何が根本的に変わるのか
2-1. 従来のCSVの課題と限界過剰な文書化による工数増加（全工数の80%が文書作成）
　・低リスク機能への不適切な厳格テスト
　・イノベーション阻害要因の分析
　・ベンダー検証作業の重複問題

2-2. CSAの革新的アプローチ
リスクベース品質保証
　・High Process Risk vs. Not High Process Risk の二元判定
　・Critical Thinking重視：文書よりも思考プロセス
　・包括的品質保証活動の活用：ベンダー評価、プロセス管理、監視活動
　・最小負担原則（Least Burdensome）：必要最小限の検証

2-3. CSAガイダンスの逐条解説
Section III：重要用語の定義
　・"Feature"（特徴）："Software feature"を指す
　・"Function"（機能）：複数のFeatureの統合
　・"Operation"（運用）：実務プロセスでの機能適用

Section V：CSAの4つのステップ詳解
STEP1：意図された用途（Intended Use）の特定
　・Feature/Function/Operation分析
　・直接的 vs 間接的使用の判定
STEP2：リスクベース戦略の決定
　・High Process Risk判定基準：重要プロセスパラメータ（CPP）の維持
　・限定的な人的レビューでの製品測定/検査
　・規制記録の作成・維持（DHR、DMR、DHF）
　・製品リリース判定
STEP3：適切な保証活動の選択
　・スクリプトテスト（Scripted Testing）：High Process Risk機能向け
　・アンスクリプトテスト（Unscripted Testing）：探索的テスト、エラー推測
STEP4：適切な記録の確立
　・電子記録の活用とPart 11対応
　・システムログ、監査証跡の活用

 
【第3部】CSA実施手順書の解説と日本のGxP領域への適用戦略
3-1. CSA実施手順書テンプレートの構成
配布資料：「CSA実施手順書テンプレート」
　1.目的と適用範囲
　2.責任と権限の明確化
　3.リスク評価プロセス
　4.保証活動の選択基準
　5.テスト戦略（スクリプト/アンスクリプト）
　6.ベンダー評価とレバレッジ
　7.変更管理
　8.記録管理

3-2. 製造系GxP（GMP）での実装医療機器から医薬品製造への読み替え
　・プロセスパラメータ管理システムの評価
　・LIMS、MES、ERPシステムのリスク分類
　・製造データ収集・処理システムの分類

3-3. 非製造系GxP（GCP/GLP/GVP）での応用
　・「GxPデータ」の品質保証概念
　・治験データインテグリティへの影響評価
　・EDC、eTMF、統計解析ツールの分類例
　・データフロー分析とリスク評価

3-4. リスク評価ワークシートの活用
配布資料：「CSAリスク評価ワークシート」
　・システム別リスク評価の実例
　・判定基準チェックリスト
　・ベンダー評価項目

【第4部】導入戦略と査察対応
4-1. 段階的導入アプローチ
STEP0の重要性：事前準備とチーム編成
　・現行CSV体制からの移行戦略
　・リスク評価フレームワーク構築
　・組織文化変革のポイント
　・ベンダーとの連携強化

4-2. 査察対応とベストプラクティス
査察官の期待値と対応方法
　・批判的思考（クリティカルシンキング）の証拠提示
　・リスクベース判断の正当化
　・電子記録の提示方法
　・意思決定プロセスとSOPs整備

よくある指摘事項と対応策リスク評価の不備
　・テスト戦略の不適切な選択
　・変更管理の問題
　・ベンダー管理の不足

4-3. 2025年以降の業界動向と展望
　・EMA、PMDA等の対応予測
　・ISO 13485:2016整合化への影響（2026年2月移行）
　・生成AI活用との相乗効果
　・クラウドシステム、DevOps対応
　・Appendix A事例（不適合管理、LMS、BIアプリケーション）の活用

□　質疑応答　□

セミナー講師

(株)イーコンプライアンス 代表取締役　村山 浩一

＜ご略歴＞
1986年4月 日本ディジタルイクイップメント株式会社（日本DEC）　ソフトウェアサービス部　入社
   ・GCP管理システム、症例データ管理システム企画・開発担当
     （現ClinicalWorks/GCP/CDM）
   ・改正GCP（J-GCP）に対応した標準業務手順書作成コンサルティング
   ・製薬業界におけるドキュメント管理システム導入コンサルティング
1999年1月 日本ディジタルイクイップメント株式会社　退社
1999年2月 日本アイ･ビー･エム株式会社　コンサルティング事業部　入社
   ・NYのTWG（The Wilkerson Group）で製薬業界に特化したコンサルタントとして研修
   ・製薬企業におけるプロセス　リエンジニアリング担当
   ・Computerized System Validation(CSV)、21 CFR Part11 コンサルティング
2001年7月 IBM認定主幹コンサルタント
   ・アイビーエム・ビジネスコンサルティングサービス株式会社へ出向
     マネージング・コンサルタント
2004年7月 日本アイ･ビー･エム株式会社　退社
2004年8月 株式会社イーコンプライアンス　設立
現在に至る。

＜ご研究・ご業務＞
医薬品業界・医療機器業界を担当し27年のキャリアをもつ。
医薬品企業・医療機器企業における、コンピュータ化システムの品質保証（CSV、Part11対応）をはじめ、リスクマネジメント、CAPA（是正処置および予防処置）、QMS構築支援、FDA査察対応等のコンサルテーションなどを幅広く展開している。
サイエンス＆テクノロジー株式会社におけるセミナー開催多数。

セミナー受講料

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　定価：本体40,000円＋税4,000円
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受講について

【セミナー参加特典】
１.CSA実施手順書テンプレート（Word形式）
　・即実装可能な手順書ひな形
　・カスタマイズガイド付き
２.CSAリスク評価ワークシート（Excel形式）
　・システム別リスク評価表
　・判定基準チェックリスト
３.査察対応チェックリスト
　・事前準備項目
　・想定質問と回答例

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≪配布資料≫
PDFテキスト（印刷可・編集不可）
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（備考）※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。