研究開発部門変革の3つのアプローチ

セミナー趣旨

研究開発（R&D）部門は企業成長のエンジン役として多くの期待が寄せられています。

しかしながら、その期待に十分応えられていないケースが多く見受けられます。「わが社のR&D部門から近年、革新的な新商品・新技術が生まれていない」、「事業部の期待にR&D部門はスピーディーに対応してくれない」といった指摘をよく耳にします。

本セミナーでは、当該R&D部門を「生産性」と「R&D活力」の2つの視点で冷静に診断し、その結果を踏まえて未来志向で変革していくアプローチ（3つ）について、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。
１．R&D戦略の再構築：「事業の成長戦略をリードする」
２．テーマ評価システム再構築-Σ（「テーマ価値」×「成功確率」）の最大化
３．R&D活力革新活動- 「R&D活力診断」の活用

受講対象・レベル

・研究開発部門管掌役員、研究開発部門長（研究所長他）
・研究室長・開発リーダー
・経営企画・研究企画スタッフ

習得できる知識

１．成長戦略をリードするR&D戦略の考え方とつくり方
２．FVE法（未来価値評価法）によるR&Dテーマ評価システム再構築の進め方
３．R&D活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

１．研究開発部門を取り巻く経営環境
　・マクロ環境（経済、企業業績、科学技術競争力他）
　・ミクロ環境（R&D投資、経営者のR&Dへの期待と不満など）

２．研究開発部門変革の目指すべき方向性とは
　・KPIでいえば「R&D生産性」
　・先行企業例（日立製作所、中外製薬、富士フイルム）

３．R&D組織診断による変革アプローチの探求
　・「生産性」と「R&D活力」で組織を診断する
　・診断結果による変革アプローチの選択

４．【変革1】「戦略を変える」 -事業の成長戦略をリード
　・今求められるR&D戦略の基本コンセプト
　・R&D戦略の再構築の進め方

５．【変革２】「テーマを変える」 -テーマ評価システム再構築
　・既存のR&Dテーマ評価法の概要と課題
　・「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の提案

６．【変革３】「R&D活力を変える」 -活力診断と組織変革シナリオ
　・「R&D活力診断」-7つの活力要素
　・組織変革シナリオの作成と実践

７．R&D部門変革の実践手順

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

京都大学農学部食品工学科を卒業後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,770円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ３時間５分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて 
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。