以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
プロジェクトマネジメント入門
中小製造業喫緊の課題を学ぶ:働き方改革、ものづくりDX、SDGsを学ぶセミナー
研究者、技術者のための革新的リーダーシップ手法「ブレークスループロジェクト」の導入事例と成功のポイント
不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント
なぜ日本人は先端プロジェクトの全体最適化が苦手なのか 〜プロジェクトの成功と失敗を具体的に対比した3つの事例研究〜
エニアグラム心理学を活用した多世代、多様性のチームマネジメント
中小製造業の事例から学ぶ、現場作業教育セミナー
技術者・研究者向けのプロジェクト進行における異文化教育・コミュニケーション能力向上のポイント
ものづくり現場のマネージャーのための 開発・設計向け『実践プロジェクトマネジメント』
開催日 |
9:30 ~ 12:30 締めきりました |
---|---|
主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 人財教育・育成 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】企業研究会セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅 |
【受講対象】
ものづくり企業の開発設計部門、生産技術部門、情報システム部門の役員、マネージャー、リーダーなどの方々 ※プロジェクトマネジメントのご経験、知識がない方でもご受講いただけます。
開催にあたって
会社では上司への提案に始まり会議やプレゼンテーション、さらには他部署との調整等の場面で力を発揮するのが説得のスキルです。ほぼ全ての仕事の成否を左右すると言っても過言ではありません。
このセミナーでは講義ばかりではなく、ワークを通して、具体的・実践的に説得のスキルを解説します。
【プログラム】
1.現場でおきていること
・顧客の要求を言われるままにしている
・納期優先はよいが守れそうに無いことを提案している
・やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
・現場の実力値以上のことをやろうとしている
・そもそも「現場の実力値」がわからない
2.納期を確約する
(1)2点見積もり法でスケジュールを立てる
(2)進ちょくをストレス無しで管理する
(3)スケジュールマネジメントで納期を確約する
3.見える化で的外れをなくす
(1)仕事とは成果物をつくりだすこと
(2)目的や思いをストーリーにする
(3)サクセスマップ法により全体像を見える化する
(4)サクセスマップを活用する
4.現有メンバーで乗り切る
(1)責任追及型の進ちょく会議をやめる
(2)仕事に集中できる環境を整える
(3)風通しの良いチームにする
(4)働き方改革の目指すところ
【講師】
株式会社ロゴ 代表取締役社長 津曲 公二氏/代表取締役副社長 酒井 昌昭氏
【受講料】
会員:23,760円(本体 22,000円)/一般:27,000円(本体 25,000円)
※会員価格適用についてはすぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。