開発・技術・研究部門における中堅・リーダーに求められるビジネススキル＜演習付＞
プロジェクト収支管理、部下・組織マネジメント、問題対応力／効率化
個々人のスキル・キャリアアップにも、
そしてグループ・組織の効率的／円滑なマネジメントにも役立つスキル５選。
学んだことをその場で演習できるワーク付きで、スキルの習得を助けます。
【POINT】
・プロジェクト会計
企画・プロジェクトの収益／費用を正確に把握するために。試作・開発品の原価計算へ
・傾聴
部下との信頼関係の構築、自己肯定感の助長、モチベーションを生み出す重要スキル
・心理的安全性
独創的・活発な意見を出しやすくする風土醸成、ミス・トラブルの早期報告に寄与
・問題解決
社員個人としても管理職としても、身につけておきたい必須スキル。指導内容にも◎
・タイムマネジメント
業務効率を高めるための具体策。意識して実践していきたい心がけ多数
３万人超の顧客と接してきた経験により培われたスキルを惜しみなく伝授。
説得・交渉のプロならではの話術と明快な説明は特に好評です。
日時
【Live配信】 2025年5月23日（金） 10:30～16:30
【アーカイブ配信】5/26(月)～6/2(月)中を予定
受講可能な形式：【Live配信(アーカイブ配信付)】のみ
セミナー趣旨
本セミナーでは入社後数年経った中堅社員や部下や後輩を持つリーダー社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と円滑に仕事を進めていくために必要なビジネススキルをご紹介します。これらのスキルは部署やグループを適切にマネジメントするためにも重宝されます。
プロジェクト会計の基本スキルでは、「財務三表の基本（決算書の読み方）」を習得します。会社にとって決算書は１年の仕事の成果を総合的に評価する成績表です。それだけに、決算書を正しく読むことはビジネスパーソンには必須のスキルと言えます。次に「管理会計の基本（直接原価計算）」を習得することで、コスト低減管理に活かせます。利益追求と経営戦略への貢献を叶えるため、収益や費用を正確に把握するために必要な基礎知識を学びます。
「傾聴」「心理的安全性」は活発な発言によるイノベーションの促進、またミス・トラブル発生時には早急に報告を受けられる風土醸成につながります。「問題解決」「タイムマネジメント」は個人あるいは組織の円滑な業務遂行を支えます。
一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。
セミナープログラム
(1) 貸借対照表ＢＳ
(2) 損益計算書ＰＬ
(３) キャッシュフロー計算書CF
1-２ 固変分解（費用の分類）「固定費・変動費」
(1) 固定費
(2) 変動費
1-３ 損益分岐点分析（ＢＥＰ：ブレイクイーブンポイント）
(1) 損益分岐点売上高
(2) 損益分岐点比率
(3) 安全余裕率
1-４ 限界利益・限界利益率
1-５ 計算演習 【個人ワーク】
２．傾聴の基本スキル
2-1 傾聴とは何か
(1) 聴くことの心構え
(2) 傾聴の７つのポイント
(3) 信頼関係の構築（ラポールを築く）
2-2 質問とは何か
・傾聴の強力な武器が良い質問
・質問の４つのポイント
３．心理的安全性に有効なコーチングの基本スキル
3-1 心理的安全性の定義
3-2 心理的安全性が注目される背景
3-3 コーチングとティーチングの違い
3-4 コーチングの３つの基本スキル
(1) 傾聴力
(2) 承認力
(3) 質問力
3-5 GROWモデル
3-6 ケーススタディ 【個人ワーク】
４．問題解決の基本スキル
4-1 問題とは何か
4-2 ギャップとは何か
4-3 問題解決とは何か
4-4 ケーススタディ 【個人ワーク】
(1) 質問
(2) 問題は何か？
(3) 問題と原因は違う
(4) 原因＝解決策
4-5 問題解決準備シートの活用
(1) 問題は何か
(2) 原因は何か
(3) 解決策は
(4) 実現性判断
(5) 優先順位づけ
4-6 問題解決準備シートの作成 【個人ワーク】
５．タイムマネジメントの基本スキル
5-1 仕事の本質は顧客に価値を提供すること
5-2 仕事の優先順位（緊急度と重要度のマトリックス）
(1) 優先順位づけと留意ポイント
(2) 仕事の標準化・ツールの活用
(3) 細切れ時間の活用（専用の仕事を用意する）
5-3 やることリストの活用（アイビーリーの25,000ドルのアイディア）
5-4 時間割のイメージングをする
5-5 仕事のスピードアップ方法（スピードは全てを凌駕する）
(1) すぐに着手する（鉄は熱いうちに打て）
(2) デッドライン（締切日）を早く設定する
(3) ８０対２０の法則を意識する
６．まとめと質疑応答
セミナー講師
【専門】
債権回収、財務分析、管理職指導、ビジネススキル指導
【紹介】
３万人超の不良債権客に接してきた経験を通じて培った、あらゆるビジネスパーソンに有益なスキルをわかりやすく解説する説明のプロフェッショナル。
サラリーマン人生のすべてをかけて経験してきた「債権回収」は、ただの集金業務ではなく、「財務分析力・調査力・交渉力・説得力・コーチング力・コンサルティング力・プレゼンテーション力」等の基礎能力と法務知識等を必要とする奥深い仕事であり、これを活かした「人材教育研修事業」を展開。
【略歴】
人材教育コンサルタント。債権回収のキャリア30年の専門家
1983年プロミス(株)（現SMBCコンシューマーファイナンス(株)）入社
債権回収専門部署での18ヵ月連続個人回収額トップの実績が評価され最年少で支店長に就任。４店舗の支店長を歴任し、常にトップクラスの業績を残す。その後、(株)モビットチーフマネージャー、プロミス(株)市場開発推進部、パル債権回収(株)（現アビリオ債権回収(株)）などで経験を積み、独立。
その他、詳細は こちら
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
定価：本体50,000円＋税5,000円
E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)
テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】
1名申込みの場合： 受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )
定価：本体40,000円＋税4,000円
E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。
＜1名分無料適用条件＞
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
受講について
ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
配布資料
- 製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定)
※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、
セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
受講料
55,000円（税込）/人
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