物流スタッフのための会社利益を生み出す物流改革の実践ポイント

◆会社の利益向上に寄与する物流改革の実践ポイント解説
◆物流改善スキル・物流効率化・コスト削減について、様々なグループワークを通し修得！

【受講対象】物流、物流管理・SCM 担当部門のマネジャー・スタッフの方

【セミナープログラム】

1. 物流を取り巻く環境
　１）労働環境から見た物流
　２）規制緩和等から見た物流
　３）環境負荷低減と物流
　４）電子商取引( ＥＣ ) に伴う業務増加への対応
　◆グループワーク①：トラック待ち時間の削減

2. 物流に対する認識
　１）荷主会社の物流課題
　２）経営における物流の位置づけ
　◆グループワーク②：物流課題の共有化

３．サプライチェーン・マネジメントの重要性を知る
　１）物流とロジスティクス
　２）サプライチェーンとは
　３）物流管理とサプライチェーン・マネジメント

４．物流コスト構造を理解する
　１）売上高物流コスト比率とは
　２）なぜ日本の物流コスト比率は低いのか
　３）機能別、支払先別、領域別物流コスト
　◆グループワーク③：物流コスト費目の洗い出し

５．間違いだらけの物流改善
　１）よく行われている物流改善：構内物流編
　２）よく行われている物流改善：輸送編

６．利益向上に寄与する物流改革の着眼ポイント
　１）物流センター、工場構内物流改革のポイント
　２）最大コストである輸送費削減の着眼点
　３）物流を根本から改善する「引き取りに行く物流」の実践
　◆グループワーク④：構内物流の目指すべき姿
　◆グループワーク⑤：調達物流改善のための調査項目

７．会社利益向上に貢献する物流スキルと人材育成
　１）物流機能から見たオペレーショナルスキル
　２）物流管理領域から見たプランニングスキル
　３）サプライチェーンに貢献するためのスキル
　４）物流技術・改善スタッフのスキル