【オンライン／会場】≪中級編≫得意な商品や技術をフルに活かして、市場ニーズを満たす新商品のアイデアを漏れなく発想！

セミナー趣旨

新商品（消費財）の優れたアイデアを得るには、広い視点から、体系的にアプローチして、様々なアイデアが得られる発想法を活用することが前提となります。しかし、ご存じの通り、そのような発想法を見つけることは簡単ではありません。

当セミナーでは、 これらの要件を満たす、ユニークなアイデア発想法をお伝えします。自社の強みの商品を活かして、体系的・計画的に、考え得るありとあらゆる視点からアプローチして、効率的に、市場ニーズを満たす新商品のアイデアを漏れなく発想することを目指します。

当セミナーは、メーカーの商品開発担当の役職員の皆様が、アイデア発想に関する様々な悩みや課題を解消される上でのご参考になると存じます。そのような悩みや課題をお持ちの方は、是非とも当セミナーにご参加ください。

受講対象・レベル

商品開発部門、研究開発部門、マーケティング部門、営業部門、経営企画部門、その他関連部門のご担当者様

◇当セミナーの対象企業、想定、対象者◇
・対象企業は、消費財メーカー、生産財メーカー、およびPB商品を自主開発する流通企業です。
・当セミナーは、これらの企業が消費財の新商品を開発するケースを想定しています。
・対象者は、これらの企業の役員と社員（管理者、研究者、技術者、企画担当者等）で、消費財の商品開発分野での経験がある方々です。

セミナープログラム

Ⅰ．大竹式アイデア発想法の全体像と商品開発の類型
　１．大竹式アイデア発想法の全体像
　２．対象の商品開発の類型

Ⅱ．アイデア発想のための基礎知識
　１．市場ニーズ（顕在ニーズと潜在ニーズ）とアイデア発想
　２．商品の構造 （コンセプトと属性）とアイデア発想
　３．商品の差別化とアイデア発想
　４．アイデア発想の要件、ヒント、仕組み

Ⅲ．【第１段階】アイデア発想の取組み方針の決定
　１．商品開発のプロセスとアイデア発想の意義
　２．アイデア発想の取組み方針（８つの角度） 【手法１】

Ⅳ．【第２段階】選択した手法を活用してのアイデア発想
　１．お伝えしたい手法の一覧と選択上の着眼点
　２．独創による商品開発
　　（１） 顕在ニーズ に対応して発想 【手法２、３】
　　（２） 潜在ニーズ に対応して発想 【手法４～１０】
　３．模倣による商品開発 【手法１１】

Ⅴ．（補足） 知的財産（権）に関する法的な留意事項


※上記の手法には、ブレーンストーミング、マインドマッ プ、ロジックツリー、ＫＪ法、等の発想のツールは含まれません。

※当セミナーは、一方通行の「講演型」ではなく、参加者の方々による演習問題の回答の発表や、テキストを順番に読んでいただく「一部参加型」で運営します（但し、いずれも強制ではありません）。


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社スカイワード経営研究所　代表取締役　大竹裕幸　氏

大学卒業後、大手保険会社に入社し、国際部門、財務部門、研究部門等にて勤務。その会社員としての仕事の傍ら、新商品・新サービスのアイデア発想法について⾧年に亘って調査研究。

2012 年、これらの取組みが結実し、独自の体系・方法論・ノウハウからなる『大竹式アイデア発想法』を考案。

2013 年4 月、このアイデア発想法を通して我が国の企業と社会の発展に貢献したいとの思いから、株式会社スカイワード経営研究所を設立。その後、商品開発の起点、つまり経営の原点とも言える新商品のアイデア発想の分野を中心に、セミナーと社員研修を通して全国の企業を親身にサポートし、現在に至る。

[著書]
『中小企業のための新製品・サービス開発の極意』 発明推進協会

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円） 一般　　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。