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R&Dリーダーのための実践的なチームマネジメント考え方やプロセスとそのフレームワークを詳解!
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
セミナー趣旨
R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場のチームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。さらに、イノベーションの創造を担う中核機能としてR&Dへの期待が高まる中、現場のチームの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。R&Dチームを担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
本セミナーでは、イノベーションを生み出すR&D現場をつくるために、チームリーダーが実践するリーダーシップとチームマネジメントについて、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践手法を交えて解説します。
習得できる知識
1.R&D現場を担うチームリーダーへの期待と役割
2.一般的なマネジメント論ではない実践的なチームマネジメントの考え方
3.R&Dの仕事の特性を踏まえたマネジメントのポイント
4.チームマネジメントの実践プロセスとフレームワーク
セミナープログラム
1.変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
1-1.ものづくり企業が直面する変化と危機感
1-2.イノベーションの時代
1-3.R&Dの役割の変化
1-4.R&D現場の悩み
1-5.R&D自己変革の着眼とチームリーダーへの期待
2.チームマネジメントのコンセプト
2-1.チームとは、リーダーとは
2-2.管理作業をこなすことがマネジメントではない
2-3.チームリーダーは現場の「経営者」
2-4.担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
2-5.リーダーシップとマネジメントの関係 ~マネジメントはリーダーのための技術~
2-6.マネジメントとは 「明日を創造するために、現在を変え続けること」
2-7.未来を創るマネジメント
2-8.現在を変え続けるマネジメント
3.未来を創るマネジメント ~成長と創発~
3-1.チームビジョン
3-3-1.チームビジョンとは何か
3-3-2.どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
3-3-3.思いを客観的に練り上げる
3-3-4.ビジョンをコミュニケーションする
3-2.フューチャーマップ
3-2-1.フューチャーマップは、組織能力の革新シナリオ
3-2-2.価値を起点にチームのグランドデザインを描く
3-2-3.組織機能の設計
3-2-3.組織能力の強み・弱みを知る
3-2-4.組織能力の革新テーマを決める
3-3.マイプラン
3-3-1.リーダーの最も重要な仕事は人材育成
3-3-2.人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
3-3-3.メンバーのやる気をいかに引き出すか ~内発的動機付けの重要性~
3-3-4.チームの成長と個人の成長を同期させる
3-3-5.2軸面談 ~メンバーとのコミュニケーションの工夫~
3-3-6. マイプランと成長宣言 ~メンバーが自ら考え、語る仕掛け~
4.現在を変え続けるマネジメント
4-1.見える化
4-1-1.R&Dの仕事はそもそも見えにくい
4-1-2.見えないことにより生じる問題
4-1-3.仕事を見える化する4つのポイント
4-1-4.見える化作戦会議でチームミーティングを活性化する
4-1-4.ワイガヤで実践する
4-2.振り返り
4-2-1. R&Dプロセスの基本は「仮説検証」
4-2-2.振り返りの重要性
4-2-3.振り返りの2つの型 ~分析アプローチと創発アプローチ~
4-2-4.創発型振り返りの実践 〜気づきを学びに変える思考プロセス〜
4-2-5.振り返りをR&Dプロセスに組み込む
5.事例紹介
6.チームリーダーとして成長し続けるために
6-1.マネジメントは「実践の科学」
6-2.やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
[キーワード]マネジメント,リーダー,管理,チームビジョン,フューチャーマップ,イノベーション,セミナー
セミナー講師
(株)ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
<略歴>
1992年筑波大学を卒業、シャープ(株)入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省(当時)主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年(株)日本能率協会コンサルティング入社。14年間にわたり、技術経営(MOT)、イノベーションマネジメント、研究開発(R&D)マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年(株)ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。
セミナー受講料
55,000円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
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ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
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- セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
- 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
- セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
- 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
55,000円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
全国
主催者
キーワード
人的資源マネジメント総合 組織開発 人財教育・育成前に見たセミナー
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キーワード
人的資源マネジメント総合 組織開発 人財教育・育成関連セミナー
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