小さな改善から大きな成果へ!改善活動で現場を元気に!

☆ なぜ改善をするのか?を明確にし、楽しく進められる改善ステップを学びます

締切日:2023年5月11日(木)

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

    セミナー趣旨

    現場とは課題が「現」れる「場」所である!
    製造現場だけでなく、介護の現場、お客さんを相手にする売り場も現場、医療の現場、レストランの厨房、ホール、これも現場です。物流の現場、間接部門の職場、などなどつまり「モノ」や「ヒト」を扱う場所すべてが現場であり、改善により効果を得ることができます。

    ● 小さな改善から大きな成果へ
      小さな改善を積み重ねて、大きな成果が得られるようにしましょう
      point  点の改善 点⇒線⇒面 につなげる改善をする

    ● 現場主義で改善を進めよう
      現場に立ち入り、現場の声を聞き、現場を見て改善を進めることが重要です
      point  現地 現物 現実 で話しをする

    ● チーム力で改善を実現しよう
      チーム全員が一丸となって改善に取り組み、共に成果を共有する
      point  改善は1人ではできません。改善活動によりコミュニケーション力もUP

    ● 常に変化し続ける
      常に変化を求め、改善を継続していくことが重要です
      point  改善に終わりはありません。標準をより良い方向に変えていく

    ● 改善は日々の積み重ね
     改善は一日で完遂されるものではなく、日々の積み重ねが大切です
      point  夢に時間軸を加えると計画になる

    【参加者の声】
    ・今の自分の課題解決に繋げることができるセミナー内容だった。
    ・モノの見方を変えるだけでムダがわかり、生産性向上につながることを学んだ。
    ・自分の業務に対し、改めてムリ・ムダを見つけ、改善に繋げるかフローが出来上がった
    ・1ケ流しとロット流しの演習をして、どこにムダがひそんでいるかがはっきりわかった。自社の工程の見る目が変わった。
    ・自社の生産工程でどこがネックになっているのか、問題点が明確にわかった。

    セミナープログラム

    Ⅰ 改善の進め方
    1ステップ: 「何をなぜ」改善するのかを明確に
    ・改善を始めるにあたっての大前提「2つのW(WhatとWhy)」
    2ステップ: すべてのベースとなる5Sを実施
    ・静の5Sと動の5S
    3ステップ: 改善を楽しむ秘訣
    ・改善を実施する際に、一番大切なことは何か?
    ・改善を継続するために注意することは?
    4ステップ: 現状把握⇒問題点の抽出⇒対策の立案⇒実施!
    ・改善すべきところが見つかったら、「現状を正確に」つかむ
    ・現状分析では、推測や憶測、主観は入れず、正確に数値で分析
    5ステップ: 改善の基本を学んだうえで応用してみよう
    ・改善は実践することに意義がある
    ・実践すれば必ず何か結果が出るからである
    6ステップ: 改善成果を常に確認する
    ・改善後のチェックがないと
     ・せっかくのカイゼンも全く評価されない
     ・もう少し手間をかければさらにレベルアップできるかも
     ⇒ もったいない事態が生じる!
    7ステップ: 課題を明確にして改善を継続する文化を築く
    ・目標が確実にずっと確保できるという検証とその歯止めを行う
    ・目標が達成できた

    Ⅱ 原価と利益
    1 儲ける為の2つの方法
    2 トヨタグループが進める2つの活動

    Ⅲ トヨタ生産方式 <徹底したムダの排除>

    Ⅳ ムダを見つける道具
    1 アンドン
    2 かんばん
    3 標準作業
    4 標準作業の作り方(実習)

    Ⅴ 生産方式の仕組み作り
    1 T.Tで作る
    2 短納期の部材購入
    3 作業手順を決める
    4 流れで物を作る
    5 ストアーの設定
    6 ストアーの機能と後補充生産

    Ⅵ 生産計画と生産システム
    1 生産計画の自働化
    2 工数管理
    3 生産システム 5つのポイント

    ※セミナー内容については、一部変更の可能性があります。

    セミナー講師

    (株)T.M.A. 代表取締役 シニアコンサルタント  菅原 満巳

    トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業㈱副社長 大野耐一氏の薫陶を受けた㈱T.M.A.前代表取締役菅原茂比古に従事し、トヨタ生産方式による現場管理手法並びにそれをサポートするPMを学び、現場改善のコンサルタントとして活躍中。

    セミナー受講料

    31,350円(税込)

    • お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
    • セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
    • オンラインセミナー参加条件
      インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。

    申込締日: 2023/05/11

    受講料

    31,350円(税込)/人

    申込締日:2023/05/11

    ※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

    開催日時


    10:00

    受講料

    31,350円(税込)/人

    ※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

    開催場所

    東京都

    主催者

    キーワード

    TQM   5S   業務標準化

    申込締日:2023/05/11

    ※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

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    10:00

    受講料

    31,350円(税込)/人

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    東京都

    主催者

    キーワード

    TQM   5S   業務標準化

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