良い品質の医薬品をより安く作るための製造原価のイロハから実践まで学ぶ ～原価低減及び生産性向上、品質とコストのバランスを定量的に掴みたい方へ～

セミナー趣旨

　医薬品のモノづくりにおいて重要な要素は、より良い「品質」をより安い「原価」で「安定供給」することと、それを支える「技術」を高めることです。
　本セミナーでは、医薬品の製造に携わる従業員が、所属を問わず知っていてほしい製造原価の基礎知識を身に着けていただきます。 更に原価の構造と算出方法や原価管理を学ぶことにより、原価低減、生産性向上の定量的な評価に繋げられるよう分かりやすく解説します。また、品質レベルとコストのバランスについて、その考え方の問題提起をも行うと共に、現場で実際に耳にするロス・ムダの把握方法とその分析から対策に結び付ける原価管理について、事例やケーススタディを交えて分かりやすく解説します。

■キーワード
製造原価、標準原価、原価計算、原価管理、品質コスト、生産性向上、原価差異分析

受講対象・レベル

・社内に医薬品の製造原価について相談できる人がいない方
・製造原価の予算設定や原価管理を担っている方
・生産性向上や原価低減の目標設定やその評価に携わっている方
・品質コストや原価管理に興味をお持ちの方

習得できる知識

・原価の構造
・標準原価の算出方法
・原価管理方法（特に原価差額管理）
・原価差異分析の事例演習
・品質コストと生産性向上

セミナープログラム

1．「モノづくり」と原価を知ること
　・何故、製造原価を知る必要があるのか?
　・医薬品のモノづくりとは
　・モノづくりの基本要素
　・品質と原価
　・原価を知る意義
　・原価情報の重要性

2．製造原価
　・原価の意味
　・製造原価の構造
　・製造原価に含まれるもの
　・直接費と間接費
　・製造原価の構成区分とその意味

3．製造原価への間接費の組み入れ
　・間接費の組み入れの必要性
　・間接費の組み入れ方
　・間接費の配賦のイメージ
　・配賦基準
　・活動基準原価計算手法(ABC)
　・ABCによる活動基準(コストドライバー)例 
　・一般的な間接費の配賦例
　・ABCによる間接費の配賦例

4．標準原価
　・標準原価とは
　・実際原価とは
　・実際原価と標準原価の比較
　・標準原価設定と必要な情報
　・標準原価の区分と積み上げ方
　・標準原価の役割
　・標準原価の設定や改定のマネジメントサイクル
　・標準原価を導入の意義

5．標準原価の試算方法
　・標準原価設定に必要な情報
　・標準原価設定に関わる責任部署
　・標準原価を算出するための情報の流れ
　・標準原価の計算シート例
　・バイアル注射剤製造事例による標準原価の算出
　・同　直接原材料費の算出
　・同　直接労務費の算出
　・直接作業の標準時間
　・標準賃率の算出
　・同　間接費の算出事例
　・間接費の配賦基準例

6．原価管理について
　・原価管理とは
　・生産情報と原価管理
　・原価管理のイメージ
　・原価管理が必要な理由
　・原価管理の流れ
　・原価管理に求められる知識
　・原価管理と標準原価

7．原価管理で用いられる指標
　・製造フローと原価差異発生のイメージ
　・主な原価差異
　・原材料購入価格差異、数量差異
　・能率差異
　・予算差異、操業度差異
　・原価差異の計算方法
　・原価差異の意味
　・原価管理で扱う主な指標と責任体系
　・原価差異の管理例

8．事例から学ぶ原価差異分析
　・製造情報と原価差異分析の事例1～事例5

9．品質コストと生産性向上
　・生産性向上の意味
　・医薬品製造における生産性向上のパターン
　・製造現場での生産性向上
　・生産性を損なう様々なロスの原因
　・原価管理とロスの関連例
　・収量ロス（不良ロス）に対する改善
　・立上がりロスに対する改善
　・作業ロスに対する改善
　・チョコ停ロスに対する改善
　・管理ミスやエネルギーロスに対する改善
　・損失コストと予防コスト
　・生産性を向上するための日頃のチェックリスト例
　・医薬品製造における原価低減活動
　・原価低減成果のチェックポイント
　・製造現場での原価低減活動の視点
　・作業者に求められる生産性向上
　・生産性向上のための改善活動
　・まとめ　製造部門の役割、責任とは
　・まとめ「モノづくり カルチャー」とは

＜質疑応答＞

セミナー講師

株式会社シーエムプラス
シニアコンサルタント　菱田 純 氏 （第一三共バイオテック株式会社 元顧問）

■略歴
　1980年、第一製薬株式会社(現第一三共株式会社)入社。固形製剤の製剤研究に従事したのち、生産部門に移動。工場建設、本社生産物流企画、工場分社化、2007年、旧三共株式会社との事業統合に伴う生産会社(第一三共プロファーマ株式会社)設立などを担当し、生産に関わるプロジェクトや生産戦略企画実行を経験した。2007年、同社取締役管理部長、同平塚工場長。2014年北里第一三共ワクチン株式会社 取締役副社長兼生産本部長歴任後、2019年に北里第一三共ワクチン株式会社は、第一三共バイオテック株式会社に社名変更。同社顧問を経て現在に至る。

■専門
・製剤技術研究（固形製剤）
・生産管理及び原価管理
・プロジェクト管理及び工場マネジメント
・BSC（特に工場KPI）
・小集団活動

■本テーマ関連学協会での活動
・医薬品工場フォーラム　アドバイザー代表（2018～）
・コストをテーマとした発表　2000年～2009年　工場マネージサミット（JMA）

セミナー受講料

1名44,000円(税込)(会場の場合昼食付)
1社2名以上同時申込の場合，1名につき33,000円(税込)

●講演資料：[会場]当日、テキストを配布いたします
　　　　　　[Web]テキスト郵送（郵送料金は受講料に含む）

●申込締切り：2022年11月15日（火）

受講について

■ご受講の注意事項（予めご了承の上、お申込み下さい。）
・講義中の録音・録画(静止画・動画)行為は固くお断りします。
・お申込いただいていない方と複数名で視聴することを禁じます。
・テキスト資料の無断複製・転載・販売等、一切を禁じます。
・講義中の妨害等、一切の行為を禁じます。
※上記4点、また類似の行為が認められた場合、強制的に退出して頂きます。また、ご本人及びご所属先の方の今後のセミナー参加をお断りします。

・お客様の利用環境、接続環境による不具合について、弊社は一切の責任を負いません。
・必ず視聴テストを行い、接続不良については自社IT部門等に接続についてご確認ください。
　ZOOMシステム要件（外部サイト）
　ZOOMテストミーティング（外部サイト）

【申込時】
●受講料はセミナー開催5営業日前の15時までにお振込み下さい。
●定員に達し次第、申込を締め切ります。
●最小開催人数3名に満たない場合、中止とさせて頂きます。
●講師及び当社のコンペティターの場合、受講をお断りする場合がございます。

【セミナー当日】
●名刺を以て受講券とします。お忘れなきようご持参ください。
●録音・録画(静止画・動画)行為は固くお断りします。
●会場では講義中のパソコン・携帯電話等の使用をお断りします。

詳しくはこちらをご確認ください。