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15年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する未来創造戦略
33,220オンデマンド
【6月・東京開催】
組織を発展させ、儲け続けるシナリオの作り方
企業における、顧客価値創造活動における重要な実施事項として、「ビジネスモデルの変革」「新規事業の創造」が挙げられます。
BtoB、BtoCを問わず、顧客との関係性を強化し、その要望によりよく応えていくことは、ビジネスの基本です。しかし、「ビジネスモデル」「イノベーション」「ソリューション」などのキーワードがよく聞かれるようになっていることからもわかる通り、製品単体のスペックを強化するだけでは限界に至っているのも、直視しなければならない一つの現実です。
当セミナーでは、現状を打破する事業構想・儲かり続けるシナリオの作り方を、1日で体験していただきます。
日時
2019年6月22日(土) 10:30~17:30 【1日間コース】
※ 同じ内容で開催日が異なるセミナーがあります。
(このページのいちばん下でご案内しています)
講師
加藤 雄一郎 氏 (名古屋工業大学 産学官金連携機構 教授)
参加費
35,000円(一般)/30,000円(会員)*税抜き
参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。
特徴
● 当セミナーでは、以下の課題について考えます。
・顧客から見て自社がなくてはならない度合いをいかに高めるか?
・いかに単品販売ビジネスを脱却し、ハードとソフトの組合せで勝ち続けるか?
・中長期的見地に立ち、いかに儲け続けるシナリオを構想するか?
● 顧客価値創造のための方法論が理解できます。
● セミナー終了後に自社に合わせた具体的な展開方法(実践編)についても相談を承ります。
対象
以下の要望をお持ちの事業部門の役員・責任者・マネージャーの方々
「新しい事業を構想したい」
「既存事業の構造の見直しをはかりたい」
「新規顧客を開拓したい」
「既存顧客の囲い込みを強化したい」
「顧客へのソリューション提供など、事業に新しい視点を取り入れたい」
「ビジネスモデル構築の具体的方法論を知りたい」
カリキュラム
1日コース
第1日 10:30~17:30
■午前
ワーク1: 当事業は顧客の何の実現をサポートしているか?
■午後
ワーク2: 具体的に、顧客は何をすることができるようになれば喜ぶか?
2.1 事業ドメイン再定義 part2
2.2 顧客Doリスト
2.3 ホップ・ステップ・ジャンプ
ワーク3: 上記の顧客Doを実現するために、ハード・ソフトを通じて
我々は何をできればよいか?
3.1 当事業Doリスト
3.2 実現手段としてのハード・ソフトの考案
ワーク4: 事業全体でいかに稼ぐか?
4.1 事業の戦略的ポジショニング
4.2 マネタイズシナリオ
4.3 ホップ・ステップ・ジャンプとソリューションパッケージ
総括・まとめ
【同じ内容のセミナー(2019年度)】
第1回 2019年6月22日(土) 開催地:東京【このページのセミナー】
第2回 2020年2月27日(木) 開催地:東京
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/6351
(既に受付を締め切った回もあります。ご了承ください)
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:30 ~
受講料
37,800円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込(主催者側から請求書を送付します)
開催場所
東京都
【杉並区】日科技連 東高円寺ビル
【地下鉄】東高円寺駅
主催者
キーワード
事業戦略
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