【新型コロナウイルス対策のため開催中止】事業構想セミナー

【2月・東京開催】

組織を発展させ、儲け続けるシナリオの作り方

　企業における、顧客価値創造活動における重要な実施事項として、「ビジネスモデルの変革」「新規事業の創造」が挙げられます。
　BtoB、BtoCを問わず、顧客との関係性を強化し、その要望によりよく応えていくことは、ビジネスの基本です。しかし、「ビジネスモデル」「イノベーション」「ソリューション」などのキーワードがよく聞かれるようになっていることからもわかる通り、製品単体のスペックを強化するだけでは限界に至っているのも、直視しなければならない一つの現実です。
　当セミナーでは、現状を打破する事業構想・儲かり続けるシナリオの作り方を、1日で体験していただきます。

日時

2020年2月27日（木）　10:30～17:30　【1日間コース】

※ 同じ内容で開催日が異なるセミナーがあります。
（このページのいちばん下でご案内しています）

講師

加藤 雄一郎 氏 （名古屋工業大学 産学官金連携機構　教授）

参加費

35,000円（一般）／30,000円（会員）＊税抜き

　参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
　またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。

特徴

● 当セミナーでは、以下の課題について考えます。
・顧客から見て自社がなくてはならない度合いをいかに高めるか？
・いかに単品販売ビジネスを脱却し、ハードとソフトの組合せで勝ち続けるか？
・中長期的見地に立ち、いかに儲け続けるシナリオを構想するか？
● 顧客価値創造のための方法論が理解できます。
● セミナー終了後に自社に合わせた具体的な展開方法（実践編）についても相談を承ります。

対象

以下の要望をお持ちの事業部門の役員・責任者・マネージャーの方々
「新しい事業を構想したい」
「既存事業の構造の見直しをはかりたい」
「新規顧客を開拓したい」
「既存顧客の囲い込みを強化したい」
「顧客へのソリューション提供など、事業に新しい視点を取り入れたい」
「ビジネスモデル構築の具体的方法論を知りたい」

カリキュラム

1日コース

第1日 10:30～17:30
■午前
ワーク1: 当事業は顧客の何の実現をサポートしているか？

■午後
ワーク2： 具体的に、顧客は何をすることができるようになれば喜ぶか？
　2.1 事業ドメイン再定義 part2
　2.2 顧客Doリスト
　2.3 ホップ・ステップ・ジャンプ

ワーク3： 上記の顧客Doを実現するために、ハード・ソフトを通じて
　　我々は何をできればよいか？
　3.1 当事業Doリスト
　3.2 実現手段としてのハード・ソフトの考案

ワーク4: 事業全体でいかに稼ぐか？
　4.1 事業の戦略的ポジショニング　　
　4.2 マネタイズシナリオ
　4.3 ホップ・ステップ・ジャンプとソリューションパッケージ

総括・まとめ

【同じ内容のセミナー（2019年度）】

第1回　2019年6月22日（土）　開催地：東京
　https://www.monodukuri.com/seminars/detail/2853
第2回　2020年2月27日（木）　開催地：東京【このページのセミナー】

（既に受付を締め切った回もあります。ご了承ください）