＜技術者・研究者のための＞ コーチング技術

〜自分自身および部下・周囲の「やる気」向上化手法〜

【コーチング】考え方とやり方を学ぶ！ 成果の挙がっている具体例も交えて解説します！

講師

日本工業大学 大学院技術経営研究科　教授　萬代 憲司 先生

《現職》
ユーシービージャパン株式会社　タレント＆コーポレートサービス本部長
（人事・総務・広報・法務部門の責任者）

《経歴》
・ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社の人事部門において、人事部長、タレントマネジメント部長、HRビジネスパートナー部長を歴任。
・株式会社ヘイコンサルティンググループにおいて、内資外資企業を問わず、多様な業界において人事制度構築・リーダー育成・アセスメント・組織開発などのプロジェクトに従事。
・日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）において、為替やデリバティブ商品のトレーダーやリスク管理業務に従事。
・米国デューク大学経営学大学院（MBA）、慶應義塾大学経済学部卒業

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナーポイント

　コーチングとは話によって相手の自己実現や目標達成を図る手法です。
　本セミナーでは、まず、自分自身のやる気を維持向上させる方策、モチベーションのセルフマネジメントについて解説します。後半は周囲の人々をやる気にさせるための様々なコーチングスキルについて、実際に実践することにより、一定の成果を挙げている具体例も交えて解説します。また各受講者の現場組織での個別的な課題・質問にも可能な範囲で相談に応じます。

■受講対象者は？
・コーチング手法を実践し、集団のやる気・モチベーション向上を図りたいリーダー、マネージャー
・コーチングを自分自身に適用し、高いパフォーマンスを発揮したい方
・各部門・部署の指導・教育に携わる方、またそういった業務が今後増えそうな方
※本セミナーでは、研究者・技術者・開発者といった研究開発部門やそれに類する立場の方や、それらのリーダーの方を主な対象にしております。

■受講することで得られる知識/ノウハウは？
・コーチングとモチベーションの基本的な考え方
・モチベーションを向上させる手法・作法
・コーチングの基本的・一般的な手法・作法
・コーチングを実施するための一般的なノウハウ　等

セミナー内容

1 コーチングが重要になっている背景
　1.1 答えの移動
　　1.1.1 VUCAの時代
　　1.1.2 答えがあるのは現場・部下
　1.2 求められる人材像の変化
　　1.2.1 自律した人材
　　1.2.2 自らの中にある回答を見つけられる人材

2 やる気・モチベーション
　2.1 自分自身のやる気・モチベーションの発揮
　　2.1.1 ３つの動機（達成・親和・パワー）
　　2.1.2 動機に基づいたやる気・モチベーションの高め方

3 コーチングスキル
　3.1 コーチングのフレームワーク
　　3.1.1 コーチングのプロセス
　　3.1.2 各プロセスのポイント
　3.2 コーチングのスキル
　　3.2.1 傾聴するスキル
　　 (1) 自己チェック： 自分がどれだけ傾聴できているのかを確認する
　　 (2) 傾聴の5段階： 傾聴にもレベルがあり、理解して使い分ける
　　 (3) 傾聴する際の態度・姿勢： 自分の態度・姿勢が相手の気持ち・話す内容に影響することを認識する
　　3.2.2 誉めるスキル
　　 (1) What： 何を誉めるのかを理解する
　　 (2) When： どんな時に褒めるのかを理解する
　　 (3) How： どのように誉めるのかを理解する
　　3.2.3 質問するスキル
　　 (1) IF質問： 視点を変えて、思考の幅を拡げる質問を理解する
　　 (2) What/Why/How質問： 本質を考え、思考を深める質問を理解する
　　 (3) Check Mark質問： 相手の考えを確認し、行動を推し進める質問を理解する

4 まとめ
　4.1 実際にコーチングをやってみる
 
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