状況や周りに振り回されず、当初の目的を実現するための「プロジェクト企画構想&マネジメント術」【会場/オンライン】

セミナー趣旨

たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」・・・

いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。

・いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功、
・状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み
・ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定

を、実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。

受講対象・レベル

・混沌とした状況で確実に課題解決を実現したいプロジェクト担当者・長続きする商品・サービスブランドをつくりたい新商品・新事業企画担当者・先行きの長い骨太の戦略を描きたい経営企画担当者・事業ミッションを実現したい経営幹部

セミナープログラム

１．イントロダクション　　
（１）歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
（２）すぐれた企画とは何か？成功が長続きするための条件

２．企画コンセプトノートのつくりかた
（１）達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
（３）守るべき従うべき価値基準の定義
（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？

３．達成のための計画づくり　
（１）目的を手段につなげるデザイン　WBS: Work Breakdown Structureをいかにつくるか？
（２）最適な手順をシミュレーションするには？

４．巻き込み人材の選定　能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析　
（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
（３）最適な人材ポートフォリオ　相性と能力補完を両立するには
（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画　漸次的な成長をデザインするために

５．説得・宣伝のコミュニケーション
（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現

６．「ユニークブレインラボ」による思考技術の演習：なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社経営技法　代表取締役　鈴木　俊介 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
• 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
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【会場受講の方】

• お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。