改善・改革の実行スキル向上 ～仕事能力の改善から現場、組織の改革まで～

★ 改善提案活動がうまくいかないのには理由がある！！本講座では“実施”“実行”するポイントを解説します！

★ 工場の生産や品質管理はもちろん、研究開発や間接部門の仕事にも役立つ！

日時

2017年11月6日(月)　10：30～16：30
2017年12月5日(火)　10：30～16：30 【2日間コース】

講師

パナソニック エコソリューションズ創研(株)
現場改善支援インストラクター　田中 豊 氏

受講料

1名につき 60,000円（消費税抜、昼食・資料付）
〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき55,000円〕

講座のポイント（たとえば、こんな改善につながります）

・ 仕事のスピードアップ、正確さの向上
・ 整理・整頓の徹底、危険な作業環境の改善
・ 作業ミス、製品不良の削減
・ 材料、時間の無駄の削減
・ 会議の効率化、提出資料の作成労力低減
・ 上司／部下、取引先との円滑なコミュニケーションの実現

プログラム

●1日目[11/6(月)]  
１．なぜ改善・改革が求められるのか
　1.1 組織として、企業として、職場としての理由
　1.2 企業の仕事の種類と改善・改革の関係

２．改善・改革に関する原理・原則
　2.1 改善・改革に楽に取り組める３つの考え方
　2.2 改善・改革を確実に進める６つのステップ
　2.3 改善・改革をわかりやすく表した４つの原則

３．改善・改革の事例紹介

４．各自の改善・改革に関する意見交換
　4.1 各自が困っていること
　4.2 今、各自が出来ることとは

５．改善・改革の演習、アドバイス
　5.1 簡単改善・改革メモの書き方
　5.2 各自の簡単改善・改革メモの作成演習、アドバイス

【質疑応答】

●2日目[12/5(火)]  
１．１日目の重要点の復習

２．ＶＥ（バリュー・エンジニアリング）の考え方

３．各自の改善・改革の発表、具体的アドバイス
　3.1 改善・改革のタイトル
　3.2 改善・改革の内容
　3.3 改善・改革後の気づき

４．改善・改革の意見交換
　4.1 より良い改善・改革に必要なこと
　4.2 これから挑戦したいこと

５．ビデオ学習
　5.1 挑戦する人間の事例
　5.2 自分の仕事に取り入れたいこと

【質疑応答】