技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー

49,980 円(税込)

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

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開催日 10:30 ~ 16:30 
締めきりました
主催者 (株)R&D支援センター
キーワード プロジェクトマネジメント一般   WBS   PERT/CPM
開催エリア 東京都
開催場所 【江東区】カメリアプラザ(商工情報センター)
交通 【JR・東武】亀戸駅

~ 慢性的納期遅れ、開発の後戻りで悩んでいませんか? ~

講師

ぷろえんじにあ 代表 粕谷 茂 氏
(機械・総監技術士)

山口大学 創成デザイン工学講座講師
神奈川県 開発アドバイザー(水素・燃料電池)

<略歴>
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、教育講座企画、TRIZの普及活動
・ぷろえんじにあを設立し、技術及び人財開発支援、大学講師、NEDO・ものづくり補助金・高度化事業評価委員
<主な著書等>
・SEのスピード発想術(技術評論社)
・図解これで使えるTRIZ/USIT(JMAM)
・プロエンジニア -コンピテンシー 構築の極意-(テクノ)
・日刊工業新聞、ものづくりドットコム等の記事

受講料

R&D会員登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円(税込)から
★1名で申込の場合、47,250円(税込)へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円(2人目無料)です。

(まだR&D会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

受講対象・レベル

研究・技術者および技術管理者

< 主な受講者の声 >
・開発の後戻りを防げそうです。
・課題解決能力や意思決定能力を強化できました。
・プロジェクトリーダーのノウハウが詰まっています。
・PMBOKの弱点を補完したプログラムを探していました。

必要な予備知識

・特に必要ありません。

趣旨

 プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
 いままでのセミナーと何処が違うのか?ポイントは次の通り。
 1. 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
 2. 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
 3. 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。

プログラム

1.はじめに

2.プロジェクトマネジメントとは
 2.1 プロジェクトとは
 2.2 PL の役割と責任

3.プロジェクトの立ち上げ
 3.1 プロジェクトの目的
 3.2 プロジェクトの選択基準
 3.3 スコープ記述書
   演習①

4.プロジェクトマネジメント計画
 4.1 スコープ計画
 4.2 WBS
 4.3 責任分担マトリクス
 4.4 責任&権限図 TRM /LRC
 4.5 スケジューリングと PERT図
   演習②
 4.6 コスト見積
 4.7 資源見積
 4.8 定量評価ツール
 4.9 リスク計画
   演習③

5.プロジェクトの実行とコントロール
 5.1 変更管理
 5.2 リスクコントロール
 5.3 コミュニケーション
 5.4 ネゴシエーション
 5.5 リーダーシップ

6.プロジェクトの完了

7.まとめ

 
キーワード プロジェクトマネジメント,講習会,研修,セミナー