中小製造業の人材開発課題をグループコーチングで解決してみよう！
他社の課題解決事例を聞き、自らの課題を演習で解決してみよう！
中小製造業の経営者、管理職員にとって、次のような人材問題は悩みの種です。
優秀な人材の獲得、確保
モチベーションのアップ
社員間の人間関係
業務能力の向上
継続的な教育システム
今回の研修では、3社の参考事例を聞き、その後のグループワークで参加企業の悩み解決を演習します。
ここで使用する「グループコーチング」は、課題を持つ人にメンバーが適切な質問を重ねることで、解決の糸口を自らが気づくように導く方法で、多くの成果が報告されています。
スケジュール
（１） 本日の趣旨説明
（２） 課題解決事例１「製造業における人材開発事例（仮題）」
プレゼンター：森史明（株式会社ＹＳコンサルティング代表取締役）
（３） 課題解決事例２ 「業務統合を目的としたERP導入で人材育成が実現した事例」
プレゼンター：関 龍彦（オフィス・けむ代表）
（４） 課題解決事例３ 「中小企業で人材採用に成功した事例（仮題）」
プレゼンター：杉山 耕治(株式会社ミヨシ代表取締役)
（５） 休憩
（６）演習（グループコーチング）方法の説明
（７） 各参加者 10分ずつ実践
（８） まとめ 10分
終了後有志にてテレコムセンター２階中華料理店にて懇親会
中小製造業の経営者、管理職員にとって、次のような人材問題は悩みの種です。
優秀な人材の獲得、確保
モチベーションのアップ
社員間の人間関係
業務能力の向上
継続的な教育システム
今回の研修では、3社の参考事例を聞き、その後のグループワークで参加企業の悩み解決を演習します。
ここで使用する「グループコーチング」は、課題を持つ人にメンバーが適切な質問を重ねることで、解決の糸口を自らが気づくように導く方法で、多くの成果が報告されています。
スケジュール
（１） 本日の趣旨説明
（２） 課題解決事例１「製造業における人材開発事例（仮題）」
プレゼンター：森史明（株式会社ＹＳコンサルティング代表取締役）
（３） 課題解決事例２ 「業務統合を目的としたERP導入で人材育成が実現した事例」
プレゼンター：関 龍彦（オフィス・けむ代表）
（４） 課題解決事例３ 「中小企業で人材採用に成功した事例（仮題）」
プレゼンター：杉山 耕治(株式会社ミヨシ代表取締役)
（５） 休憩
（６）演習（グループコーチング）方法の説明
（７） 各参加者 10分ずつ実践
（８） まとめ 10分
終了後有志にてテレコムセンター２階中華料理店にて懇親会
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