SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて

【締切日】11月4日(水)(定員20名)

セミナー講師

貝原 雅美(かいばら まさみ) 氏 
ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表

ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、 KAIコンサルティング代表。富士通(株)にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。
・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師
・著書:「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」(共著)・(日科技連出版社)
・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

セミナー受講料

60,500円(税込)
※研修終了後、請求書を送付いたします。

セミナー趣旨

国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が現在抱える新たな課題を示しながら、SCMにおける次の施策ともいうべき、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要や従来のSCMとの違い、さらにS&OPを実現するために必要な実践的な仕組みについて学びます。

①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。

受講対象・レベル

➢製造業:
・製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
・製造業の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理等)を浅くでもよいので理解されている方。

➢IT企業:
・上記業務を支援している方(コンサルタント・SE・営業など)
目安として、入社5年目以降の方

セミナープログラム

日程 講義内容 タイムスケジュール
1日目 オープニング(自己紹介、アイスブレーク) 09:30~10:00
1.はじめに

10:00~12:00

(途中休憩10分×1回)

2.企業活動におけるSCMの現状と課題
3.S&OPとは
昼休 12:00~13:00
4.S&OPとは

13:00~17:00

(途中休憩10分×2回)

5.S&OPプロセス
6.S&OP実現の仕組み
7.S&OP成熟度
8.S&OP事例
9.演習
10.まとめ
クロージング(Q&A、アンケートなど) 17:00~17:30


受講者の声
■SCMを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
■S&OPの概要は理解できましたが、担当顧客やこれまでの顧客は、データの蓄積からというのが多かったので、S&OPは目標なのかな、という印象でした。但し、AI等を活用して自動化、という部分は興味深く研修を受けれました。
■知らないことが聞けて有意義だった。SCM/S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。ただ、自分のレベルの問題もあり、どう活用していくかがあまり身に付かなかった(個人的にもう少し勉強しとくべきかも)最後の演習は、他のプロジェクトの内容が知れて良かった。
■あまりコンサルとしての経験が少ないため、実際に自分がヒアリングや経験と結びつけることは難しかったが、製造業において必須の考え方であることは理解できました。また他の先輩方の事例を聞くことも勉強になりました。
■他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。